Skrócona instrukcja obsługi QuickStudy PMBOK

Opinie czytelników

Książka Aileen Ellis jest wysoce zalecana dla osób przygotowujących się do egzaminu certyfikacyjnego PMP, oferując jasne i uporządkowane informacje, które zwiększają doświadczenie edukacyjne i pomagają w aktywnej nauce. Wielu użytkowników chwali styl nauczania autorki i kompleksowy charakter treści.

Łatwe do zrozumienia, uporządkowane informacje, skuteczne w aktywnej nauce, zwiększają pewność siebie, kompleksowe omówienie kluczowych tematów, doskonałe wsparcie instruktażowe.

Nie zgłoszono żadnych potencjalnych wad książki.

(na podstawie 4 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

QuickStudy PMBOK Quick Reference Guide

Zawartość książki:

Niezbędne przygotowanie do egzaminu na certyfikat PMP(R) i poręczne narzędzie referencyjne dla profesjonalistów i zespołów pracujących w ramach tego złotego standardu zarządzania projektami. Ten sześciostronicowy laminowany przewodnik "A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK(R) Guide) - 7th Edition" jest licencjonowany przez Project Management Institute i jest autorstwa eksperta i trenera zarządzania projektami Aileen Ellis, PgMP(R), PMP(R). Ponieważ PMP(R) jest jednym z najtrudniejszych do zdobycia certyfikatów, osoby posiadające poświadczenia są wysoko cenione przez firmy na całym świecie. Celem pani Ellis jest, aby profesjonaliści zrozumieli procesy i interakcje przy ograniczonym zapamiętywaniu, co robi od 25 lat poprzez warsztaty, swoje materiały szkoleniowe i książki. Dzięki doświadczeniu w pracy z grupami i osobami indywidualnymi wie, czego potrzebujesz, aby odnieść sukces i zebrała najważniejsze fakty w naszym sześciostronicowym formacie. Jest to idealne narzędzie dla zespołów projektowych, które można mieć pod ręką, aby szybko i łatwo odwoływać się do kluczowych aspektów procesu, utrzymując zespół w synchronizacji. Za tę cenę nie można przegapić tego narzędzia w swojej skrzynce narzędziowej.

6-stronicowy laminowany przewodnik zawiera

⬤  Kodeks etyki i postępowania zawodowego PMI.

⬤  Kluczowe terminy.

⬤  Zasady zarządzania projektami.

⬤  Zarządzanie.

⬤  Zespół.

⬤  Interesariusze.

⬤  Wartość.

⬤  Myślenie systemowe.

⬤  Przywództwo.

⬤  Dostosowanie.

⬤  Jakość.

⬤  Złożoność.

⬤  Ryzyko.

⬤  Adaptacyjność i odporność.

⬤  Zmiana.

⬤  Domeny wydajności projektu.

⬤  Interesariusze.

⬤  Pytania, które należy zadać.

⬤  Etapy angażowania interesariuszy.

⬤  Zespół.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Działania zarządcze.

⬤  Przywództwo i zarządzanie zespołem.

⬤  Podejście do rozwoju i cykl życia.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Kadencja dostaw.

⬤  Podejście do rozwoju.

⬤  Planowanie.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Zmienne wpływające na planowanie.

⬤  Zakres.

⬤  Planowanie rezultatów.

⬤  Harmonogram.

⬤  Budżet.

⬤  Inne elementy, które należy wziąć pod uwagę podczas planowania.

⬤  Praca nad projektem.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Przeglądy procesów projektowych.

⬤  Inne czynniki uwzględnione w pracach projektowych.

⬤  Dostawa.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Dostarczanie wartości i produktów.

⬤  Gotowy dryf.

⬤  Jakość.

⬤  Pomiar.

⬤  Pytania do zadania.

⬤  Skuteczne pomiary.

⬤  Wspólne kategorie wskaźników.

⬤  Prezentacja informacji.

⬤  Pułapki pomiaru.

⬤  Niepewność.

⬤  Pytania, które należy zadać.

⬤  Niejednoznaczność.

⬤  Złożoność.

⬤  Zmienność.

⬤  Ryzyko.

⬤  Dostosowanie.

⬤  Etapy dostosowywania.

⬤  Model, metoda i artefakt.