Siła partnerstwa: podstawowe strategie muzealne dla dzisiejszego świata w sieci

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Partnership Power: Essential Museum Strategies for Today's Networked World

Zawartość książki:

Partnership Power analizuje partnerstwa, współpracę i sieci związane z muzeami w dzisiejszym dynamicznym, ciągle zmieniającym się środowisku. Ponieważ obecnie większy nacisk kładzie się na wymierny wpływ na społeczność i wykorzystanie technologii w celu zwiększenia zasięgu i połączenia z ważnymi wyzwaniami społecznymi, partnerstwa stają się coraz ważniejsze.

Dzięki perspektywom z innych, powiązanych sektorów, w tym bibliotek i innych organizacji non-profit; aktualnym studiom przypadków muzeów z szerokiego i zróżnicowanego spektrum typów muzeów (historycznych, dziecięcych, sztuki, nauki i etnicznych); oraz sprawdzonym narzędziom, wskazówkom i zasobom, Partnership Power: Essential Museum Strategies for Today's Networked World służy jako nieoceniony elementarz dla muzeów - i muzealników - chcących tworzyć i utrzymywać skuteczne partnerstwa i współpracę. Publikacja pomaga rozwiązać zagadkę partnerstwa, koncentrując się na podstawowych atrybutach trwałej i istotnej współpracy w społecznościach, stanach i na szczeblu krajowym, w tym na przykładach szerszych sieci międzyinstytucjonalnych, które są coraz ważniejsze dla utrzymania znaczenia w tym hiperpołączonym świecie.

Zawiera mądre słowa liderów muzeów, fundatorów, organizatorów społeczności i badaczy - zarówno ekspertów branżowych, jak i nowicjuszy - na temat tego, co oznacza autentyczne partnerstwo, w jaki sposób partnerstwa ewoluują, jakie korzyści przynoszą partnerstwa, a także jakie wyzwania się z nimi wiążą. W jaki sposób muzeum określa i wybiera realnego partnera lub partnerów? Co się dzieje, gdy partnerstwo napotyka nieuniknione pułapki i bariery? Kiedy należy zrezygnować z partnerstwa? Jak ocenić sukces lub porażkę partnerstwa? Książka zagląda również do wnętrza muzeum: kluczowe kwestie kultury instytucjonalnej, umiejętności i kompetencji personelu, zarządzania zasobami finansowymi, marketingu partnerstwa i współpracy z zarządami, które często pojawiają się w kontekście rozwoju partnerstwa i zarządzania nim?