Seryjni innowatorzy: Jak jednostki tworzą i dostarczają przełomowe innowacje w dojrzałych firmach

Opinie czytelników

Książka „SERIAL INNOVATORS” oferuje szczegółową analizę cech, zachowań i środowisk, które sprzyjają innowacjom wśród seryjnych innowatorów w organizacjach. Jest dobrze zbadana i dostarcza cennych spostrzeżeń dla menedżerów i organizacji, które chcą wspierać i wykorzystywać te innowacyjne osoby. Niektórzy czytelnicy uznali jednak, że początkowe tempo jest powolne.

⬤ Kompleksowy przegląd badań nad seryjnymi innowatorami.
⬤ Dostarcza praktycznych strategii dla organizacji w celu wspierania innowacji.
⬤ Wciągające studia przypadków i przykłady z życia wzięte.
⬤ Przejrzyste wyjaśnienia, w tym schematy blokowe, dzięki którym złożone idee stają się przystępne.
⬤ Inspirująca i pouczająca dla różnych odbiorców, w tym menedżerów, aspirujących innowatorów i osób zainteresowanych kreatywnością korporacyjną.

⬤ Książka zaczyna się powoli, z naciskiem na organizację, a nie natychmiastową treść.
⬤ Jedna negatywna recenzja stwierdzająca całkowitą niechęć do książki bez konkretnych powodów.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms

Zawartość książki:

Serial Innovators: How Individuals Create and Deliver Breakthrough Innovations in Mature Firms skupia się na nowatorskich myślicielach, którzy wielokrotnie tworzą i dostarczają przełomowe innowacje i nowe produkty w dużych, dojrzałych organizacjach. Pracownicy ci są potęgami organizacyjnymi, które rozwiązują problemy konsumentów i znacząco przyczyniają się do wzrostu wartości finansowej swoich firm.

W tym pionierskim badaniu autorzy Abbie Griffin, Raymond L. Price i Bruce A. Vojak szczegółowo opisują, kim są ci seryjni innowatorzy i w jaki sposób opracowują nowe produkty, od przypraw bez soli po ulepszoną elektronikę w firmach takich jak Alberto Culver, Hewlett-Packard i Procter & Gamble. Opierając się na wywiadach z ponad 50 seryjnymi innowatorami i jeszcze większą pulą ich współpracowników, menedżerów i zespołów ds. zasobów ludzkich, autorzy ujawniają kluczowe spostrzeżenia na temat tego, jak lepiej zrozumieć, naśladować, umożliwiać, wspierać i zarządzać tymi wyjątkowymi i ważnymi osobami w celu osiągnięcia długoterminowego sukcesu firmy. Co ciekawe, w książce stwierdzono, że seryjni innowatorzy odgrywają kluczową rolę zarówno w przypadkach, gdy firmy są świadome wyraźnych potrzeb rynkowych, jak i w scenariuszach, w których firmy podejmują ryzyko związane z nowymi inwestycjami, tworząc potrzeby konsumentów.

Przez ponad 25 lat badania nad innowacjami przyjmowały perspektywę, że rozwój nowych produktów może być zarządzany jak każdy inny (złożony) proces w firmie. Podczas gdy wysoce ustrukturyzowane i ściśle nadzorowane podejście jest pomocne w tworzeniu innowacji przyrostowych, niniejsza książka dowodzi, że nie sprzyja ono tworzeniu innowacji przełomowych. W tekście argumentuje się, że dążenie do rutynizacji innowacji zaszło za daleko; w rzeczywistości tak daleko, że ogranicza zdolność wielu dojrzałych firm do tworzenia przełomowych innowacji. W dzisiejszej gospodarce, gdy przyszłość tak wielu dużych firm jest zagrożona, książka ta jest wyraźnym wezwaniem dla firm do ponownego przemyślenia, w jaki sposób pielęgnować i rozwijać swoją innowacyjną siłę roboczą.