Ocena:
Książka jest bardzo chwalona za swoje spostrzeżenia na temat zarządzania i znaczenia ludzi w budowaniu udanego biznesu. Została ona doceniona jako szybka i łatwa lektura, która oferuje praktyczne porady zarówno dla nowych, jak i doświadczonych menedżerów. Wielu czytelników uznało omówione zasady za cenne przypomnienia dotyczące doskonalenia umiejętności i motywowania pracowników.
Zalety:⬤ Łatwa i szybka lektura.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń na temat skutecznego zarządzania ludźmi.
⬤ Dobra zarówno dla nowych menedżerów, jak i doświadczonych liderów.
⬤ Jest wysoce zalecana dla osób na stanowiskach kierowniczych lub chcących poprawić swoje umiejętności zarządzania ludźmi.
⬤ Pozytywne opinie zarówno czytelników, jak i profesorów.
W recenzjach nie wspomniano o żadnych znaczących wadach; jednak niektórzy czytelnicy mogą uznać spostrzeżenia za podstawowe, jeśli szukają zaawansowanych strategii zarządzania.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
The People Secret: The 2 by 4 Approach to Building a Business
Każda firma koncentruje się na trzech obszarach: produkcie lub usłudze, procesach pracy i ludziach. Większość firm dobrze radzi sobie z pierwszymi dwoma.
Wiele z nich zmaga się z trzecim. Skupiają się na budowaniu swojego biznesu, a ignorują budowanie swoich ludzi. A jak powiedział Zig Ziglar: „Nie budujesz biznesu - budujesz ludzi, a potem ludzie budują biznes”.
Czytając tę książkę, zdasz sobie sprawę, że „Sekret ludzi” wcale nie jest tajemnicą. Wszyscy znamy właściwy sposób przewodzenia i wiemy, że nie ma czegoś takiego jak relacje z pracownikami - są tylko relacje międzyludzkie.
Jack Hoban i Jim Liggett przeszli na emeryturę z UPS, mając łącznie 54 lata doświadczenia w zarządzaniu. Zrozumieli oni, że najlepsi menedżerowie posiadają zarówno silne umiejętności ludzkie, jak i operacyjne.
Ale to właśnie ich ludzkie umiejętności odróżniały ich od reszty.