Second-In-Command (2ic), First in Excellence: An Organization's Secret to Achieving Phenomenal Success
Dlaczego niektóre działy, dywizje i organizacje wznoszą się na wyżyny, podczas gdy inne zmagają się z trudnościami? Obserwowanie, jak inny zespół osiąga sukces, na który według ciebie zasługuje, może być niezwykle frustrujące. Jednak mogą oni mieć coś, czego ty nie masz: Sekundantów w dowództwie.
Biorąc pod uwagę, jak wielu Seconds-in-Command istnieje wśród pracowników, zdumiewające jest to, że istnieje tak niewiele książek na ich temat. Organizacje mogą i często mają więcej niż jednego 2iC; duże mogą mieć ich setki. KP Powers koncentruje się na podstawowych umiejętnościach, które osoby na tych stanowiskach już posiadają i mogą wzmocnić, aby stać się kluczem organizacji do osiągnięcia fenomenalnego sukcesu.
Ta książka wprowadza przełomową koncepcję łączenia wielu 2iC w celu utworzenia łańcucha Second-in-Command. Ta przełomowa technika zwiększa pozytywny wpływ 2iC na sukces organizacji i liderów.
W dzisiejszym świecie liderzy nie mają już luksusu zatrudniania większej liczby osób, aby nadążyć za rosnącym obciążeniem pracą. Niedobór siły roboczej i potrzeba cięcia kosztów z powodu zbliżających się problemów gospodarczych sprawiają, że jest to niepraktyczne. Bardziej sensowne jest rozważenie nowych ram organizacyjnych, które obejmują 2iC, zwielokrotniając w ten sposób wkład istniejących członków zespołu. Jest to szczególnie ważne w dziedzinach podlegających ścisłym regulacjom, takich jak szkolnictwo wyższe, finanse i opieka zdrowotna, gdzie stawki i kary są wysokie i bezlitosne.
Książka "Second-in-Command, First in Excellence" zachęca czytelników do innego spojrzenia na tę kluczową rolę. Skierowana do liderów, którzy mają lub chcą mieć 2iC, a także do samych 2iC, książka ta zarówno pokazuje wartość pozycji 2iC, jak i służy jako narzędzie rozwoju zawodowego.