Scrum Product Ownership: Poruszanie się po lesie i drzewach

Opinie czytelników

Książka jest wysoce zalecana dla każdego zaangażowanego w Product Ownership, dostarczając cennych spostrzeżeń, rzeczywistych przykładów i praktycznych porad. Jest to szczególnie korzystne dla początkujących i tych, którzy dopiero zaczynają pracę w środowisku Agile, oferując kompleksowe zrozumienie roli Product Ownera. Jednak niektórzy doświadczeni Product Ownerzy mogą uznać informacje za zbyt podstawowe i pozbawione głębi.

⬤ Łatwa lektura
⬤ istotna i praktyczna treść
⬤ zawiera przykłady z życia wzięte
⬤ rozszerza poprzednie wydania o nowe koncepcje
⬤ wspiera współpracę zespołową i zrozumienie roli Product Ownera
⬤ oferuje holistyczne spojrzenie na skuteczną rolę Product Ownera.

⬤ Może być zbyt podstawowa dla doświadczonych Product Ownerów
⬤ niektórzy użytkownicy uważają, że organizacja i wygląd książki nie są atrakcyjne
⬤ może brakować zaawansowanych spostrzeżeń dla doświadczonych profesjonalistów.

(na podstawie 13 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Scrum Product Ownership: Navigating The Forest AND The Trees

Zawartość książki:

Kiedy została opublikowana w 2009 roku, Scrum Product Ownership była pierwszą książką szczegółowo opisującą rolę Product Ownera. Był to przełomowy przewodnik po tym, jak zapewnić wysoką jakość i wartość dla klienta, jednocześnie koncentrując się na zasadach zwinnego dostarczania.

Dziesięć lat później, w 2019 roku, wiele się zmieniło. Scrum jest w użyciu od ponad 20 lat, ale rola Właściciela Produktu wciąż stanowi wyzwanie. Na przykład: skalowanie Scruma, inspirowanie innowacyjnych rozwiązań, dostarczanie i mierzenie wartości, zapewnianie przywództwa zespołowi, bycie częścią transformacji organizacyjnej i zwykłe przetrwanie są nadal w grze.

Innymi słowy, rola ta jest nadal po prostu TRUDNA. Trzecia edycja Scrum Product Ownership została napisana, aby pomóc sprostać dzisiejszym wyzwaniom.

Zawiera więcej praktycznych porad, rzeczywistych taktyk i historii. Zapewnia ramy pomysłów, aby pomóc dzisiejszym Właścicielom Produktu i ich zespołom w lepszym „dostarczaniu towarów”.

Pozostaje jednak wierny swojemu dziedzictwu, prowadząc cię w kierunku zostania WIELKIM Właścicielem Produktu.