Ścieżka najmniejszego oporu dla menedżerów

Opinie czytelników

Recenzje podkreślają, że książka Roberta Fritza „The Path of Least Resistance for Managers” jest cennym źródłem wiedzy na temat zrozumienia i wdrażania skutecznych procesów organizacyjnych oraz wspierania kreatywności. Czytelnicy doceniają jego wgląd w zarządzanie napięciem strukturalnym i procesem twórczym, co może prowadzić do poprawy produktywności i zmniejszenia konfliktów. Jednak niektórzy czytelnicy uważają, że styl pisania jest zbędny, rozdęty i meandrujący, co utrudnia pełne zaangażowanie się w treść.

⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia na temat zarządzania napięciem strukturalnym i procesem twórczym.
⬤ Zachęca do współpracy i zrozumienia w organizacjach.
⬤ Pomocna dla konsultantów i trenerów dążących do zrównoważonego rozwoju.
⬤ Prowokująca do myślenia i edukacyjna treść.
⬤ Polecana dla tych, którzy chcą poprawić efektywność organizacji.

⬤ Niektórzy uważają, że styl pisania jest rozdęty i zbędny.
⬤ Części książki przeciągają się i mogłyby być bardziej zwięzłe.
⬤ Jeden z recenzentów uważa, że wartościowa treść mogłaby zostać znacznie skondensowana, sugerując, że tekst jest niepotrzebnie długi.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Path of Least Resistance for Managers

Zawartość książki:

Jak zaprojektować organizację z myślą o sukcesie... Nauka mówi nam, że energia przemieszcza się tam, gdzie jest to najłatwiejsze.

Opierając się na tej koncepcji, Robert Fritz dodaje brakujący element do literatury zarządzania: strukturalne przyczyny sukcesu i porażki oraz wyjaśnia, jak przeprojektować organizację lub zespół, aby odnieść sukces. The Path of Least Resistance for Managers uczy czytelników, jak brać pod uwagę prawa strukturalne podczas restrukturyzacji własnych organizacji, aby zmiany, które próbują wprowadzić, odniosły sukces, a oni mogli osiągnąć swoje najwyższe cele.

Fritz analizuje cztery kluczowe elementy, które przyczyniają się do sukcesu organizacji: Jak przenieść organizację z marnotrawnych wzorców oscylacyjnych do skutecznego rozwoju; Jak strategia zarządzania może najlepiej wspierać strategię biznesową; Jak skomponować organizację, aby wszystkie części wspierały się nawzajem; Jak ludzie mogą dostosować się do duchowego celu organizacji. Ten rewolucyjny przewodnik zaleca bezpośrednie podejście, które menedżerowie mogą natychmiast wykorzystać do opracowania ścieżek najmniejszego oporu, które doprowadzą do sukcesu ich organizacji.