Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Praca dyplomowa z roku 2011 w obszarze tematycznym Psychologia - Praca, Biznes, Organizacja i Ekonomia, SRH Hochschule Riedlingen, kierunek: Master Wirtschaftspychologie, Leadership und Management, język: niemiecki, streszczenie: Tłem tej pracy jest zbadanie „rozwoju przyszłościowych koncepcji zarządzania” z perspektywy neuroleadership.
Na tej podstawie można postawić pytanie, czy odkrycia neuronaukowe mogą, a nawet powinny być uwzględnione w przyszłościowych koncepcjach zarządzania. Konkretnie pytanie brzmi: Czy można zwiększyć motywację i wydajność pracowników, stosując model SCARF poprzez wewnętrzne nagrody i zmniejszając wpływ zagrożeń? Hipoteza: Im bardziej model SCARF jest stosowany przez menedżerów, tym większa jest wewnętrzna motywacja i wydajność pracowników.
1. 2 Cel Celem niniejszego artykułu jest scharakteryzowanie pięciu wymiarów modelu SCARF Davida Rocka w celu zwiększenia motywacji i wydajności, opracowanie drzewa strukturalnego z odpowiednimi pytaniami, aby móc dowiedzieć się, w formie kwestionariusza do wykorzystania w ankiecie pracowniczej, w jakim stopniu bezpośredni przełożony zachowuje się w sposób „SCARF-gem”.