Satysfakcja z pracy pracowników banków po fuzji i przejęciu

Oryginalny tytuł:

Job Satisfaction of Bank Employees after a Merger & Acquisition

Zawartość książki:

Odejście najlepszych pracowników, w tym liderów z banków, jest problemem, którego doświadczają liderzy banków po fuzjach i przejęciach (M&A). Celem fuzji i przejęć jest strategiczne wzmocnienie połączonych banków, ale odejście wartościowych pracowników z połączonych banków utrudnia realizację tego celu.

Odejście wartościowych pracowników banku po fuzji i przejęciu zaburza tożsamość społeczną ukształtowaną przez pracowników podczas wspólnej pracy. Zakłócenie tożsamości społecznej może stać się czynnikiem demotywującym i powodować niezadowolenie z pracy. Siedemdziesiąt procent dyrektorów najwyższego szczebla odchodzi w ciągu kilku lat od fuzji i przejęć. Dobrzy pracownicy odchodzą z połączonych banków z powodu niezadowolenia i niepokoju związanego z fuzją.

Dyrektorzy banków i inni menedżerowie biznesowi mogliby wykorzystać informacje zawarte w niniejszej książce do zarządzania przyszłymi fuzjami w sposób, który zminimalizuje lub wyeliminuje niepokój pracowników, rotację i utratę pracy, zwiększając tym samym szanse na osiągnięcie założonych celów fuzji i przejęć.