Ocena:

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 6 głosach.
Safe to Great: The New Psychology of Leadership
Jak dzisiejsi liderzy przechodzą od bezpiecznej gry do gry o sukces?
W niestabilnych czasach kryzysu klimatycznego, globalnych pandemii i przełomowych technologii, liderzy mogą trzymać się mentalności opartej na strachu, która faworyzuje indywidualizm nad kolektywizmem - nieumyślnie kontrolując swoje zespoły, zamiast inspirować w nich prawdziwe zaangażowanie. Aby poradzić sobie z niepewnością i wykorzystać pojawiające się możliwości, liderzy muszą przejść w kierunku bardziej ułatwiającego, umożliwiającego podejścia, które koncentruje się na celu przed zyskiem i zespole przed jednostką.
W książce "Safe to Great" konsultant, główny mówca i autor Skip Bowman przedstawia zintegrowany proces rozwoju organizacji i przywództwa w celu wdrożenia nastawienia na rozwój opartego na bezpieczeństwie psychologicznym. Oparty na ponad 25-letnim doświadczeniu w pracy z globalnymi organizacjami, model Bowmana łączy teorię i praktykę w zestaw zasad zaprojektowanych tak, aby sprostać możliwościom i wyzwaniom związanym z przywództwem i organizacją w XXI wieku i później.
Bowman przygląda się koncepcji bezpieczeństwa psychologicznego, opisanej w pracy Amy C. Edmondson na temat nieustraszonych organizacji, aby zbadać, w jaki sposób miejsce pracy, które toleruje ryzyko i wykazuje chęć eksperymentowania, może ułatwić wysoki poziom innowacji. Zasady nastawienia na rozwój, spopularyzowane przez Carol Dweck, również służą jako filozofia przewodnia: Bowman wzywa organizacje do przyjęcia generatywnego podejścia do zarządzania ludźmi i zasobami, oddając co najmniej tyle, ile wydobywają. W tym relacyjnym modelu sukces opiera się na połączonych osiągnięciach i rozwoju kolektywu, a nie na gromadzeniu władzy i bogactwa przez jednego dyrektora lub małą grupę interesariuszy.
Rozmowny ton, pełen wielkich nadziei i niewygodnych prawd, Safe to Great stanowi namiętny apel o nowy standard przywództwa, który przeniesie ludzi i organizacje z miejsca względnego komfortu i niewielkiego ryzyka do przestrzeni odważnej ciekawości, zaangażowania i współpracy.