Ryzykowny biznes: Dlaczego liderzy muszą rozwijać destrukcyjny sposób myślenia

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset

Zawartość książki:

Aby przygotować organizację do rozwoju, nie można unikać przełomowych, kluczowych decyzji dotyczących przyszłości.

Dlaczego więc to robisz?

Dlaczego tak wielu inteligentnych liderów wzdryga się w obliczu zakłóceń?

Większość ludzi uważa zakłócenia za coś negatywnego, podczas gdy niektórzy liderzy czynią z nich swój cel. Psycholog organizacji dr Linda Henman uważa, że obu podejściom można zapobiec, popełniając kosztowne błędy. Zaskakująca prawda o ulepszaniu wszystkiego, co robisz - osobiście, zawodowo, publicznie lub prywatnie - leży na przecięciu twojej zdolności do abstrakcyjnego myślenia i chęci podejmowania rozważnego ryzyka.

Opierając się na bogatym zbiorze oryginalnych, najnowocześniejszych badań i czterech dekadach doradztwa, Henman wie, czego potrzeba, aby odnieść sukces w C-suite. Rozwiewa mity, przedstawiając jasne i przekonujące podsumowanie tego, co zaobserwowała - a w wielu przypadkach pomogła stworzyć. Doświadczenia zdobyte w praktyce skłoniły ją do wyciągnięcia takich wniosków: Mity na temat przywództwa przesłoniły nam to, co naprawdę robią liderzy. Wielu liderów wierzy w koncepcję kreatywnych zakłóceń, ale pozostaje sceptycznych, jeśli chodzi o zaufanie do niej.

Ryzykowny biznes, pełen wielkich idei, pojawia się w samą porę - to rzadka książka, która zmieni sposób myślenia o ryzyku, zmieni sposób postrzegania zakłóceń i pomoże zrozumieć, co musisz zrobić, aby myśleć strategicznie, rozwijać się dramatycznie i robić to szybko. Inspirująca i odkrywcza, wypełniona narracjami opartymi na historiach i praktycznymi wnioskami, Risky Business łączy dekady sprzecznych z intuicją badań, aby rzucić światło na to, jak można dokonać zmian.