Knowledge Risk and Its Mitigation: Practices and Cases
Cykl życia firm i przedsiębiorstw jest obecnie krótki ze względu na szybkie zmiany społeczne i technologiczne. Pomimo rosnącej świadomości na temat znaczenia zarządzania wiedzą (KM) wśród badaczy akademickich, nadal nie jest ono powszechnie praktykowane w przemyśle. Dlaczego tak się dzieje?
Większość programów KM podkreśla znaczenie przechwytywania, zatrzymywania i dzielenia się wiedzą organizacyjną wśród interesariuszy. Korzystny wpływ tych programów rzadko jest odczuwalny natychmiast, co często powoduje, że kierownictwo wyższego szczebla unika priorytetowego traktowania inicjatyw KM. Aby przezwyciężyć tę przeszkodę we wdrażaniu KM, zbadano podejście obejmujące ocenę czynników ryzyka związanych z wiedzą i katastrofalny wpływ na codzienne funkcjonowanie firmy.
Książka ta jest pierwszą tego rodzaju próbą zapewnienia pragmatycznego spojrzenia na uruchomienie zarządzania ryzykiem wiedzy na poziomie oddolnym, z krokami po kroku na temat tego, co powinno być misją i praktycznymi umiejętnościami potrzebnymi praktykowi KM. Kolejną niespodzianką tej książki są liczne przypadki, przykłady i dane, które pochodzą z prawdziwego świata biznesu. Dla praktyków biznesu, badaczy KM i osób zajmujących się HR, zarządzaniem ryzykiem, rachunkowością zarządczą i przywództwem ta praca jest koniecznością, aby poszerzyć ich wiedzę na temat zarządzania wiedzą i ryzyka związanego z wiedzą.