Ocena:
Książka „Ryzykanci: American Leaders in Desperate Times” autorstwa dr Joela Schlesingera zapewnia wnikliwą i wciągającą eksplorację przywództwa poprzez historie pięciu wybitnych amerykańskich liderów w trudnych czasach. Integruje ramy koncepcyjne, które pomagają analizować ich style przywództwa i wpływy kontekstowe, wykraczając poza typowe relacje biograficzne.
Zalety:⬤ Wciągająca opowieść, która ożywia historycznych liderów.
⬤ Wszechstronna analiza cech przywódczych i czynników kontekstowych.
⬤ Zrównoważone omówienie przywódców płci męskiej i żeńskiej, w tym Katharine Graham.
⬤ Oferuje świeże spojrzenie na dobrze znane postacie historyczne.
⬤ Inspiruje do refleksji nad przywództwem w różnych kontekstach.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać ramy za złożone lub trudne do zrozumienia.
⬤ Skupienie się tylko na kilku liderach może wydawać się ograniczające dla tych, którzy szukają szerszego spojrzenia na przywództwo.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
The Risk-Takers: American Leaders in Desperate Times
Naukowcy doszli do wniosku, że przywództwo jest jednym z najlepiej zbadanych zjawisk, a jednocześnie najmniej zrozumiałym. Ta niezdolność do precyzyjnego zdefiniowania przywództwa przypomina zmagania sędziego Sądu Najwyższego Pottera Stewarta z definicją pornografii: "Nie będę (...) próbował dalej definiować rodzajów materiałów, które rozumiem jako wchodzące w jej skład (...). Ale wiem, kiedy to widzę". Podobnie, jeśli chodzi o przywództwo, wiemy, kiedy to widzimy.
Ta książka bada zdolności przywódcze Abrahama Lincolna, George'a Washingtona, Roberta E. Lee, Katharine Graham i Franklina D. Roosevelta w rozpaczliwych momentach amerykańskiej historii. Badanie ich stylów przywództwa na przestrzeni dwóch stuleci sugeruje, że dzisiejsi przywódcy mogą coś zyskać dzięki spojrzeniu wstecz na ten krytyczny temat. Chociaż książka ta pozornie dotyczy pięciu liderów, ostatecznie ich osiągnięcia stanowią soczewkę dla całego tematu przywództwa w przeszłości, a zwłaszcza w teraźniejszości.
Podczas gdy liderzy wydają się mieć swobodę zachowywania się tak, jak chcą, ich wolność jest ograniczona celami organizacyjnymi, kulturami organizacyjnymi, które mogą być trudne do zmiany, oraz zróżnicowaną naturą ich pracowników. Zachowania przywódcze, kształtowane przez ducha czasu, ewoluują; chodzi o nierozerwalne relacje - nierozłączność - między liderami, zwolennikami i sytuacjami w organizacjach i społeczeństwach, gdy reagują one na nieuniknione pilne zmiany.
Liderzy opisani w tej książce działali w środowiskach, nad którymi często mieli niewielką kontrolę; szereg czynników kontekstowych znacząco wpływa i ogranicza swobodę działania lidera. Nasze szkolne lekcje historii często przedstawiają liderów jako dwuwymiarowe tekturowe wycinanki. Ta książka bada kluczowy wpływ kontekstu i to, jak skutecznie liderzy w niej opisani przewodzili w trudnych, intensywnych, transformacyjnych i rozpaczliwych momentach naszej historii; próbuje nadać wagę i teksturę kartonowym wycinankom. Aby to zrobić, ta książka z pokorą przedstawia ramy kontekstu przywództwa, aby zdefiniować czynniki kontekstowe, które określają prerogatywy lidera. Chodzi o "prowadzenie płatków śniegu". Ponieważ żadne dwie organizacje i ich konteksty, podobnie jak płatki śniegu, nigdy nie są takie same, liderzy muszą konsekwentnie dostosowywać się do nowych i stale zmieniających się okoliczności wewnętrznych i zewnętrznych.
Ta książka sugeruje, że przywództwo jest holistyczną jednością i że cztery cechy przywódcze: status, szacunek, kompetencje techniczne i umiejętności przywódcze w organizacji, zawsze obecne w pewnym stopniu, pomagają liderom motywować zwolenników. Właściwe połączenie tych czterech cech może zależeć od charakteru zwolenników i sytuacji, w której się znajdują. Nowo wybrany Lincoln przybył do stolicy kraju z niskim statusem i szacunkiem, ale jego sprytne kompetencje techniczne i silne umiejętności przywódcze przyniosły sukces. Robert E. Lee posiadał wysoki szacunek, status i kompetencje techniczne; w Gettysburgu jego niezdolność do wykonywania solidnych umiejętności przywództwa organizacyjnego doprowadziła do porażki jego organizacji.