Ryby nie widzą wody: Jak kultura narodowa może stworzyć lub zepsuć strategię korporacyjną

Opinie czytelników

Fish Can't See Water bada głęboki wpływ kultury narodowej na kulturę korporacyjną i sukces biznesowy, wykorzystując rzeczywiste studia przypadków do zilustrowania tej dynamiki. Książka podkreśla potrzebę rozpoznania przez liderów korporacyjnych własnych uprzedzeń kulturowych i dostosowania się do wpływów różnorodnych środowisk na coraz bardziej globalnym rynku. Choć jest chwalona za wciągający język i wnikliwe przykłady, niektórzy czytelnicy uważają, że brakuje jej praktycznych narzędzi do wdrażania zmian i że łączy dwa tematy (różnice kulturowe i strategie korporacyjne), które mogą do siebie nie pasować.

⬤ Wciągająca i łatwa w czytaniu
⬤ oferuje bogactwo rzeczywistych studiów przypadków
⬤ zapewnia cenny wgląd w interakcję między kulturą narodową a kulturą biznesową
⬤ dobrze skonstruowana i prowokująca do myślenia
⬤ korzystna dla szerokiego grona odbiorców poza kadrą kierowniczą wysokiego szczebla
⬤ zawiera świeże przykłady, których zwykle nie można znaleźć w literaturze skoncentrowanej na USA.

⬤ brak praktycznych narzędzi do wdrażania spostrzeżeń kulturowych w zmiany korporacyjne
⬤ łączy dwa odrębne tematy, przez co sprawia wrażenie dwóch książek w jednej
⬤ niektóre treści są postrzegane jako przestarzałe lub podstawowe
⬤ ryzyko kategoryzacji i stereotypizacji kultur
⬤ może być zbyt teoretyczna dla niektórych czytelników.

(na podstawie 51 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Fish Can't See Water: How National Culture Can Make or Break Your Corporate Strategy

Zawartość książki:

Jak kultura narodowa wpływa na kulturę organizacyjną i sukces biznesowy.

Korzystając z obszernych studiów przypadków odnoszących sukcesy globalnych korporacji, książka ta bada wpływ kultury narodowej na strategię korporacyjną i jej realizację, a przez to ostatecznie na sukces biznesowy - lub porażkę. Nie twierdzi, że różne kultury prowadzą do różnych wyników biznesowych, ale że wszystkie kultury wpływają na organizacje w sposób zarówno pozytywny, jak i negatywny, w zależności od cyklu biznesowego, konkretnej działalności i realizowanych strategii. W zależności od wszystkich tych czynników, dynamika kulturowa może albo umożliwić, albo wykoleić wydajność. Jednak rozpoznanie tych czynników kulturowych jest trudne dla liderów biznesowych; podobnie jak wszyscy inni, oni również mogą być ślepi na kulturę, której są częścią.

Książka oferuje menedżerom i liderom osiem zaleceń dotyczących rozpoznawania tych czynników kulturowych, które negatywnie wpływają na wydajność, a także tych, które można wykorzystać, aby zachęcić do lepszych wyników. Dzięki prawdziwym studiom przypadków z firm w Azji, Europie i Stanach Zjednoczonych, książka ta oferuje prawdziwie globalne podejście do kultury organizacyjnej.

⬤ Oferuje świeże podejście do wpływu kultury narodowej na kulturę organizacyjną, które ma zastosowanie do każdego kraju w dowolnym regionie.

⬤ Opiera się na studiach przypadków takich firm jak Toyota, Samsung, General Motors, Nokia, Walmart, Kone i British Leyland.

⬤ Opisuje genezę i naturę najczęstszych kryzysów korporacyjnych oraz to, jak kultura wpływa na reakcję na taki kryzys.

⬤ Idealna dla menedżerów, liderów biznesu i członków zarządów, a także studentów szkół biznesu.

Ta książka, będąca pożądaną odpowiedzią na modę na płaską Ziemię, która twierdzi, że wszyscy jesteśmy tacy sami, oferuje zniuansowane i praktyczne spojrzenie na czynniki różnicujące kulturę i sposób, w jaki mogą one umożliwić lub wykoleić wyniki biznesowe.