Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 11 głosach.
Developing Potential Across a Full Range of Leadership TM: Cases on Transactional and Transformational Leadership
Ta książka przypadków koncentruje się na stylu przywództwa kluczowych graczy. 29 przypadków zostało wybranych tak, aby przedstawić wszystkie aspekty modelu przywództwa, stwierdzając, że najskuteczniejsi liderzy są zarówno transformacyjni, jak i transakcyjni w swoim stylu przywództwa. Przypadki zostały wybrane do włączenia i/lub opracowane w celu dostarczenia przykładów liderów z całego spektrum sektora publicznego i prywatnego. Szczególny nacisk położono na wybór liderów płci męskiej i żeńskiej z szerokiego wachlarza kultur.
Wiele napisano o modelu przywództwa, który określany jest jako "pełen zakres" potencjału przywódczego. Niniejsza książka uzupełnia tę literaturę, podkreślając konkretne osoby, które stanowią przykład różnych stylów i orientacji dotyczących pełnego zakresu potencjału przywódczego.
Książka rozpoczyna się od przeglądu tego, czym jest przywództwo transakcyjne i transformacyjne. Dyskusja ta jest następnie rozszerzona o Pełny Zakres Potencjału Przywódczego TM. Omówienie przypadków podkreśla, w jaki sposób budować równowagę w profilu przywództwa, aby zoptymalizować potencjał liderów, zwolenników i ich organizacji. Obecność lub nieobecność stylów w wielu różnych kontekstach zostanie omówiona pod kątem wpływu na jednostki, grupy lub organizacje. Pytania są stawiane w celu omówienia każdego przypadku.
Praktycy, którzy prowadzą lub ułatwiają szkolenie przywództwa, uznają tę książkę za bardzo przydatną w swojej pracy. Ponadto menedżerowie zainteresowani rozwijaniem własnego potencjału przywódczego będą mogli dowiedzieć się na przykładach, jak różne style wpływają na wyniki przywództwa. Książka ta może być również wykorzystywana jako uzupełnienie innych książek na temat przywództwa na studiach licencjackich, magisterskich i kursach dla kadry zarządzającej.
