Rozpoczynanie Lean od podstaw: Przewodnik starszego lidera po rozpoczynaniu i kierowaniu zmianą kultury organizacyjnej w celu ciągłego doskonalenia

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Starting Lean from Scratch: A Senior Leader's Guide to Beginning and Steering an Organizational Culture Change for Continuous Improvement

Zawartość książki:

Co jeśli problemem jesteś Ty? W przypadku organizacji, które dopiero przygotowują się do rozpoczęcia podróży w kierunku ciągłego doskonalenia (CI), zachowania kierownictwa muszą ulec radykalnej zmianie, aby zestaw narzędzi Lean odniósł sukces. Wiele organizacji inwestuje w szkolenie kolegów na temat mocy narzędzi, ale nie zajmuje się zachowaniem i sposobem myślenia kierownictwa. Niestety, niedopasowane zachowania przywódcze będą przeciwdziałać wszelkim zmianom kulturowym, które są podejmowane po prostu poprzez forsowanie stosowania narzędzi Lean. Niniejsza książka przedstawia kompleksowy zestaw zasad przywództwa, które muszą być zrozumiane i modelowane przez kierownictwo, zanim będzie można skutecznie rozpocząć podróż CI.

Książka ta organizuje te zasady przywództwa w ramy modelu koncepcyjnego zwanego "trzema przestrzeniami transformacji Lean". Model ten sugeruje, że te przestrzenie zaufania, zmiany i ciągłego doskonalenia muszą być świadomie kształtowane, rozwijane i utrzymywane przez przywództwo organizacyjne, aby zmiana kultury ciągłego doskonalenia zakończyła się sukcesem. Niniejsza książka zawiera zestaw zasad przywództwa - które wspierają zmianę kultury - w każdej z tych trzech przestrzeni.

Książka jest napisana w narracji pierwszoosobowej i zachowuje format mentorski. Ta książka jest przeznaczona dla profesjonalistów na samym początku onieśmielającej podróży Lean i z bardzo niewielkim doświadczeniem lub formalnym szkoleniem Lean.

Chociaż zasady przywództwa są przedstawione w taki sposób, że są niezbędne do wspierania zmian w kulturze innowacji, w rzeczywistości są to zasady niezbędne do wspierania skutecznego zaangażowania pracowników. Ponadto ten zestaw zasad przywództwa, jeśli będzie konsekwentnie stosowany przez liderów, stworzy kulturę organizacyjną, która przyciągnie i zatrzyma świetnych pracowników.

Zasady te stanowią silny fundament przywództwa, który musi zostać ustanowiony w organizacjach, w których wcześniej wiele zachowań przywódczych było sprzecznych z tym, czego wymaga organizacja "Lean". Właściwe przyjęcie tych zasad przywództwa przez organizację będzie wspierać długoterminowy sukces podróży Lean, a to umożliwi trwałą, a nie tymczasową zmianę w kulturę ciągłego doskonalenia.