The Role of Company Culture in Mergers and Acquisitions: How company culture influences M&A success
Praca licencjacka z roku 2016 na kierunku Ekonomia Biznesu - Zarządzanie Biznesem, Ład Korporacyjny, ocena: 1,0, Uniwersytet w Linzu (Zarządzanie Międzynarodowe), kurs: Current Issues in International Management, język: Angielski, abstrakt: Niniejsza rozprawa zapewni jasne zrozumienie, w jaki sposób i dlaczego kultura firmy jest tak ważnym czynnikiem w fuzjach i przejęciach. Przede wszystkim zdefiniowane zostaną fuzje, przejęcia i kultura firmy.
Następnie przeanalizowane zostaną różne typy kultur firm pod kątem ich wzajemnej kompatybilności. Następnie wyjaśniono, w jaki sposób może nastąpić integracja kulturowa i jak menedżerowie mogą ją ułatwić. Na koniec podsumowano i omówiono ważne wnioski.
Globalizacja postępuje, podobnie jak internacjonalizacja firm. W trakcie tego rozwoju, w ciągu ostatnich 30 lat, formowanie fuzji i przejęć stało się bardzo popularne.
Jednym z największych wyzwań związanych z fuzją lub przejęciem jest dostosowanie kultury firmy łączących się partnerów przed, w trakcie i po fuzji. Kultura firmy - lub brak zintegrowanej kultury firmy - może mieć kluczowy wpływ na sukces lub porażkę fuzji lub przejęcia.
Jednak pomimo faktu, że istnieje wiele sposobów na ułatwienie integracji kulturowej, jest to coś, co jest często zaniedbywane w fazie planowania, co sprawia, że tym trudniej jest osiągnąć sukces na dalszym etapie procesu.