Systemy kontroli wewnętrznej nadal stanowią ważny element zarządzania, a ich znaczenie wzrosło w ostatnich latach w związku z globalnym wzrostem liczby skandali finansowych i nadużyć. Raporty różnych organizacji nadzorujących nadal ujawniają masowe oszustwa finansowe i nadużycia w organizacjach, pomimo istnienia kontroli wewnętrznej.
Zmotywowało to autora do napisania niniejszej książki na temat systemów kontroli wewnętrznej. Aby system kontroli wewnętrznej był skuteczny, muszą istnieć trzy etapy projektowania i ustanawiania, wdrażania i bieżącego monitorowania. Analiza przeprowadzona przez dyrektorów finansowych i audytorów wewnętrznych, a także audytorów zewnętrznych w celu porównania i zestawienia ich opinii ujawniła kontrast.
Podczas gdy dyrektorzy finansowi wskazali, że systemy kontroli wewnętrznej są skuteczne i dobrze funkcjonują w ich organizacjach, główni audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni nie zgodzili się z tym, stwierdzając, że systemy te są nieskuteczne. Po przeprowadzeniu badania podkreślono zalecenia dotyczące obszarów budzących obawy i usprawnień w zakresie skutecznego wdrażania systemów kontroli wewnętrznej, a także przyszłej wiedzy.