Ocena:
Książka jest kompleksowym przewodnikiem po relacjach z deweloperami, dostarczającym podstawowej wiedzy, praktycznych strategii i ram niezbędnych do budowania i zarządzania skutecznymi programami DevRel. Jest szczególnie chwalona za jasność i dokładność, dzięki czemu jest cennym źródłem informacji zarówno dla programistów, jak i marketerów w branży technologicznej.
Zalety:⬤ Kompleksowy przegląd relacji z deweloperami i ich znaczenia.
⬤ Oferuje praktyczne porady i strategie budowania programów DevRel.
⬤ Zawiera przydatne ramy i spostrzeżenia ekspertów branżowych.
⬤ Logiczny tok i w miarę szybkie czytanie.
⬤ Cenny zasób zarówno dla programistów, jak i marketerów w branży technologicznej.
⬤ Pomaga w ustalaniu priorytetów i strukturyzowaniu inicjatyw DevRel.
⬤ Niektórzy czytelnicy mogą uznać go za zbyt szczegółowy, jeśli szukają szybkiego odniesienia.
⬤ Może nie obejmować niszowych tematów dogłębnie dla wszystkich odbiorców.
⬤ Stosunkowo wysokie oczekiwania wobec początkujących, ponieważ podkreśla znaczenie sformalizowanych programów DevRel.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Developer Relations: How to Build and Grow a Successful Developer Program
- FOREWORD - autorstwa uznanej osobistości z branży, np. Guy Kawasaki.
- Wprowadzenie.
- Część I: Rozwijanie wspólnego rozumienia
Brakuje definicji i szczegółowego zrozumienia tego, czym właściwie jest DevRel. Część 1 książki przedstawia jasną definicję, która identyfikuje i analizuje części składowe, analizuje, w jaki sposób DevRel różni się od tradycyjnego marketingu, gdzie znajduje się w organizacji i bada, w jaki sposób praktycy DevRel muszą być równie biegli w angażowaniu zarówno wewnątrz swojej organizacji, jak i na zewnątrz w swoich społecznościach programistów.
O Czym są relacje z deweloperami.
O Kluczowe wyróżniki relacji z deweloperami.
O Podstawowe elementy relacji z deweloperami.
Marketing dla deweloperów.
Doświadczenie dewelopera.
Sukces dewelopera.
Relacje z deweloperami.
Społeczność.
O Gdzie mieszczą się relacje z deweloperami?
O Wewnątrz i na zewnątrz.
O Test relacji z deweloperami.
- Część II: Kluczowe elementy DevRel
Teraz, gdy czytelnik rozumie już temat, przechodzimy do omówienia podstawowych elementów DevRel. Zaczynamy od krótkiej lekcji historii, aby ustawić kontekst, przechodząc do spojrzenia na grupę docelową - twórców oprogramowania, modele biznesowe DevRel i typowe role DevRel.
O Historia nowoczesnych relacji z deweloperami.
Niedaleko pada jabłko od jabłoni.
Pułapki relacji z deweloperami.
Wzrost popularności SaaS.
Wzrost popularności API.
Pojawienie się pierwszych firm deweloperskich.
Rozwój narzędzi dla deweloperów.
Dlaczego teraz?
Studium przypadku: Aplikacje mobilne - Ci, którzy nie uwierzyli.
O Publiczność: Deweloperzy.
Miliony i wciąż rośnie.
Charakterystyka deweloperów.
Wciąż początkująca grupa, która uczy się sama.
Deweloperom brakuje różnorodności.
Deweloperzy są grupą techniczną i nie lubią być "sprzedawani".
Programiści są kreatywni (w większości)
Co napędza programistów?
Deweloperzy jako osoby podejmujące decyzje.
Jak podejmowane są decyzje? Jednostka decyzyjna.
O Model biznesowy: B2D.
Developer First.
Developer Plus.
Przyjęcie i wartość.
Rodzaje modeli biznesowych B2D.
Model B2D dla interfejsów API.
Ile firm praktykuje relacje z deweloperami?
O Rola i działania.
- Część III: Strategiczne dostosowanie programu
Po tym, jak DevRel Primer został omówiony w częściach 1 i 2, przechodzimy do spojrzenia na strategiczne dostosowanie programu wewnątrz organizacji. Ta sekcja zapewnia strategiczne ramy dla lidera DevRel, aby odnieść sukces.
O Poznaj swój produkt.
O Produkty deweloperskie.
O Propozycja wartości.
O Dostosowanie korporacyjne.
O Zaangażowanie korporacyjne.
O Cele programu.
- Część IV: Aktywacja strategii
Po omówieniu elementów strategicznych w części III, w części IV przechodzimy do taktycznej strony DevRel. Ta sekcja opiera się na naszej autorskiej metodzie "Develop.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)
