Ocena:
Książka zapewnia dogłębny wgląd w techniki oceny w rekrutacji, szczególnie z perspektywy opartej na kompetencjach i zachowaniu. Jest wysoko ceniona przez praktyków HR i rekruterów ze względu na ustrukturyzowane podejście i praktyczne wskazówki. Brakuje w niej jednak szczegółowych informacji na temat pozyskiwania kandydatów.
Zalety:⬤ Oferuje doskonały wgląd w szkolenie umiejętności prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych
⬤ zapewnia uporządkowany, krok po kroku przewodnik po rekrutacji
⬤ polecany zarówno praktykom HR, jak i doświadczonym rekruterom
⬤ zawiera studia przypadków w celu wzmocnienia koncepcji
⬤ bardzo pomocny w codziennych zadaniach rekrutacyjnych.
Słabe informacje na temat wyszukiwania kandydatów; skierowane głównie do osób przeprowadzających rozmowy kwalifikacyjne, a nie do kandydatów.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
Competency-Based Recruitment and Selection
Wiele napisano o różnych metodach rekrutacji i selekcji pracowników, w tym o tym, jak kompetencje, coraz częściej stanowiące elementy procesu rekrutacji i selekcji, pasują do tych metod. Jednak specjaliści ds. personalnych, którzy mają do czynienia z rekrutacją, chcą wiedzieć, jak zastosować te tajemnicze metody. Ta książka ma na celu właśnie to. W szczególności zawiera przewodnik krok po kroku dotyczący rekrutacji, selekcji i oceny kandydatów oraz obejmuje: * najlepsze praktyki w zakresie rekrutacji i selekcji.
* najlepsze praktyki w zakresie rekrutacji i selekcji.
* praktyczne kwestie ważne przy wdrażaniu procesu.
* Wiodące, nieraportowane metody opracowane w tej dziedzinie.
Menedżerowie HR uznają tę pouczającą i pouczającą książkę za niezwykle przydatną w ich codziennych funkcjach. „W przypadku tego, co jest zasadniczo rozliczane jako przewodnik, autorzy dostarczyli kompleksowy i aktualny zbiór praktyk rekrutacji i selekcji wraz z kilkoma cennymi krytykami niektórych z bardziej tajemniczych procesów w użyciu”. Richard Donkin, Financial Times „Ogólnie rzecz biorąc, odświeżające było przeczytanie książki, która zdecydowanie podchodzi do ich (kompetencji) strony, zmusza do świeżego spojrzenia na obecne praktyki i kwestionowania sposobu ich wykorzystania”. Sue Simons, People Management.
