Rekrutacja i rozwój oparty na mocnych stronach: Praktyczny przewodnik po przekształcaniu strategii zarządzania talentami w celu osiągnięcia wyników biznesowych

Opinie czytelników

Książka Sally Bibb „Strengths-Based Recruitment & Development” jest chwalona jako wszechstronny i praktyczny przewodnik, który oferuje wnikliwe studia przypadków i praktyczne porady dotyczące wdrażania praktyk rekrutacji opartej na mocnych stronach (SBR). Recenzenci podkreślają jego skuteczność w zwiększaniu produktywności i zaangażowania pracowników, choć niektórzy zauważają, że może on być bardziej odpowiedni dla osób zaznajomionych z koncepcjami HR.

⬤ Wszechstronny i praktyczny przewodnik, dobrze skonstruowany z połączeniem teorii, studiów przypadków i wywiadów z praktykami
⬤ podkreśla pozytywny wpływ rekrutacji opartej na mocnych stronach na produktywność i zaangażowanie
⬤ łatwy do odczytania i odpowiedni zarówno dla specjalistów HR, jak i specjalistów ogólnych
⬤ zawiera praktyczne arkusze robocze do coachingu.

⬤ Niektórzy mogą uznać ją za specjalistyczną lekturę, jeśli nie mają doświadczenia w HR
⬤ może brakować różnorodnych perspektyw, ponieważ przedstawia głównie pozytywne spojrzenie na rekrutację opartą na mocnych stronach
⬤ może nie odnosić się do wszystkich potencjalnych słabości lub krytyki tego podejścia.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Zawartość książki:

Tradycyjnie organizacje zatrudniały pracowników na podstawie tego, co potrafią i robili w przeszłości (rekrutacja oparta na kompetencjach), a nie tego, w czym są naturalnie dobrzy i co lubią robić, czyli rekrutacja oparta na mocnych stronach (SBR).

Firmy, takie jak Starbucks i Gap, przyjęły SBR i odnotowały wzrost produktywności i zadowolenia klientów oraz spadek liczby dni chorobowych. Poprzez studia przypadków i wywiady z liderami na poziomie zarządu, Strengths-Based Recruitment and Development przedstawia bardziej strategiczne spojrzenie na rozwój SBR i zapewnia cenny wgląd w to, jak SBR został z powodzeniem wdrożony w organizacjach w celu poprawy wyników i wyników finansowych.

Wykracza poza zwykłą rekrutację odpowiednich osób, aby utrzymać pracowników w jak najlepszej pracy poprzez rozwój i zarządzanie wydajnością oraz tworzenie kultury, która wydobywa ich mocne strony. Rozdziały wyjaśniają różnice między SBR a rekrutacją opartą na kompetencjach, korzyści płynące ze stosowania SBR, jak SBR działa w praktyce, jak wdrożyć strategię SBR, unikając pułapek, finansowy i ludzki wpływ skutecznej strategii opartej na mocnych stronach, a na koniec omawiają zarządzanie wynikami i rozwój oparty na mocnych stronach.