Reinventing the Organization: Jak firmy mogą dostarczać radykalnie większą wartość na szybko zmieniających się rynkach

Opinie czytelników

Książka „Reinventing the Organization” autorstwa Dave'a Ulricha i Arthura Yeunga jest chwalona za strategiczne spostrzeżenia i praktyczne podejście do współczesnych wyzwań organizacyjnych, podkreślając znaczenie ewoluujących ekosystemów biznesowych. Niektórzy czytelnicy uważają ją jednak za płytką i zbyt obszerną, pozbawioną dogłębnej analizy i opartą na ograniczonej liczbie studiów przypadków.

⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń i strategicznych ram dla ponownego odkrywania organizacji.
⬤ Oferuje inspirujące historie i studia przypadków innowacyjnych firm.
⬤ Dobrze skonstruowana i łatwa do naśladowania, dzięki czemu jest cenna dla liderów na wszystkich poziomach.
⬤ Wypełnia lukę we współczesnej literaturze z zakresu strategii biznesowej dotyczącej organizacji rynkowych.

⬤ Niektóre krytyczne uwagi podkreślają jej powierzchowność i brak dogłębnego omówienia tematów.
⬤ Oparcie się na niewielkiej próbie firm ogranicza jej zastosowanie i wartość normatywną.
⬤ Powtarzające się treści mogą utrudniać zaangażowanie niektórych czytelników.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że stan fizyczny książki po jej otrzymaniu był zły.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Reinventing the Organization: How Companies Can Deliver Radically Greater Value in Fast-Changing Markets

Zawartość książki:

Opierając się na dogłębnym, wewnętrznym doświadczeniu w Tencent, Alibaba, Huawei, DiDi, Amazon, Facebook, Google i Supercell, dwóch ekspertów w dziedzinie organizacji i przywództwa ujawnia, jak naprawdę wyglądają i jak działają niektóre z najbardziej innowacyjnych modeli organizacyjnych na świecie, a także zapewnia liderom ramy i narzędzia do ponownego odkrywania ich organizacji.

⬤ Pokazuje liderom, jak tworzyć zorientowane na klienta, innowacyjne i zwinne organizacje, aby szybko reagować na trendy środowiskowe i strategiczne zakłócenia.

⬤ Integruje prace wiodących chińskich i amerykańskich firm, aby pokazać globalny charakter tej nowej formy organizacyjnej.

⬤ Syntetyzuje i rozwija różnorodną literaturę, która mówi o nowej formie organizacji dla dzisiejszej pracy.

⬤ Zapewnia sześciostopniowe ramy dla budowania nowej organizacji i daje mapę drogową - zestaw wytycznych i działań - do osiągnięcia tego celu.

⬤ Koncentruje się na tym, co liderzy mogą zrobić, aby wprowadzić zmiany w organizacji i sprawić, by nowa organizacja działała szybko i na dużą skalę.

⬤ Zawiera narzędzia diagnostyczne i praktyczne działania, które można wykorzystać do oceny i usprawnienia nowej organizacji.

Odbiorcy:

⬤ Liderzy, którzy chcą stworzyć właściwą organizację, aby reagować na możliwości rynkowe w dzisiejszym szybko zmieniającym się, zwinnym środowisku.

⬤ Liderzy, którzy chcą zlikwidować biurokrację, ale nie są pewni, czym dokładnie ją zastąpić i w jaki sposób.

⬤ Liderzy, którzy są ciekawi niektórych dużych firm w Chinach i tego, jak są one naprawdę zorganizowane i zarządzane.

⬤ Specjaliści HR i OD.

⬤ Konsultanci w zakresie projektowania organizacji.