Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka przedstawia dogłębną analizę zarządzania obronnością, podkreślając potrzebę starannego zarządzania, a nie szybkich poprawek. Obejmuje historię Narodowego Systemu Kadr Bezpieczeństwa, reformę akwizycji i próby audytu Pentagonu, dochodząc do wniosku, że przywódcy obronni potrzebują dostosowanych rozwiązań i konsensusu, aby sprostać wyzwaniom.
Zalety:Dobrze napisana i zwięzła, oferuje dogłębne analizy istotnych tematów, stanowi przekonujący argument o potrzebie starannego zarządzania, jest interesująca pomimo tematu i skutecznie krytykuje niepowodzenie poprzednich reform.
Wady:Dostawa była opóźniona, co może niepokoić niektórych czytelników.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Defense Management Reform: How to Make the Pentagon Work Better and Cost Less
Zawartość książki:
Wydatki Pentagonu są od dziesięcioleci celem krytyki i wysiłków reformatorskich. Miliardy dolarów wydawane są na programy zbrojeniowe, które później są porzucane.
Najnowocześniejsze centra danych są niedostatecznie wykorzystywane i zatrudniają zbyt wielu pracowników. Nowe systemy biznesowe są budowane dużym kosztem, ale nie spełniają potrzeb ich użytkowników. Każdy Sekretarz Obrony w ciągu ostatnich pięciu administracji uczynił priorytetem zajęcie się postrzeganym rozrostem i nieefektywnością poprzez uczynienie reformy zarządzania głównym priorytetem.
Kongresowe komisje obrony były równie aktywne, uchwalając setki przepisów prawnych. Jednak niewiele z tych inicjatyw przyniosło znaczące rezultaty, a Pentagon wydaje się trwać, tak marnotrawny jak zawsze.
W tej książce Peter Levine zajmuje się tym, dlaczego pomimo długiej historii prób reform, Pentagon nadal walczy o zmniejszenie marnotrawstwa i nieefektywności. Sercem Reformy Zarządzania Obroną są trzy studia przypadków obejmujące personel cywilny, przejęcia i zarządzanie finansami.
Opowiedziane z wnikliwością osoby wtajemniczonej, dają jasne zrozumienie tego, co poszło nie tak w przeszłości i zestaw konkretnych wskazówek, jak nakreślić lepszą przyszłość.
