Refleksyjne dochodzenie: Ramy dla praktyki konsultingowej

Opinie czytelników

Książka „Making Wiser Social Worlds Together” jest chwalona za przemyślaną integrację różnych modeli rozwoju systemowego i organizacyjnego. Zachęca do refleksyjności i pogłębia zrozumienie przez czytelnika wpływu i zmian w kontekstach organizacyjnych. Eksploracja kwestii moralnych i etycznych wzbogaca zarówno osobistą praktykę, jak i systemowe zrozumienie. Recenzje podkreślają jej głębię i praktyczne zastosowanie, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla nowych, jak i doświadczonych praktyków w tej dziedzinie.

⬤ Prowokująca do myślenia i praktyczna
⬤ syntetyzuje wiele modeli
⬤ podkreśla refleksyjność
⬤ zapewnia bogatą eksplorację teoretyczną i praktyczne zastosowanie
⬤ zachęca do generatywnych rozmów
⬤ przydatna zarówno dla nowych, jak i doświadczonych praktyków.

Nie wymieniono żadnych konkretnych wad, ale złożoność koncepcji może stanowić wyzwanie dla zupełnie początkujących.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Reflexive Inquiry: A Framework for Consultancy Practice

Zawartość książki:

Impulsem do powstania tej książki było uznanie, że refleksyjność, zarówno dla konsultanta, jak i klienta, jest kluczowym składnikiem ułatwiającym „zmieniającą się organizację”.

Centralne dla tego przekonania, Reflexive Inquiry (RI) czerpie z ducha pięciu nakładających się tradycji teoretycznych - systemowej, konstrukcjonizmu społecznego, krytycznej, doceniającej i złożoności. Każda z tych zasad oferuje wkład w zarządzanie świadomością refleksyjną i jest wykorzystywana do kształtowania praktyki doradczej.

Narzędzia wyrażające te podejścia oraz ucieleśniające i ułatwiające refleksyjność są doskonalone i wyostrzane za pomocą ilustracji z konkretnych przypadków organizacyjnych. RI jest oferowana jako kontrapunkt dla Appreciative Inquiry (AI), dominującego dyskursu metodologii konsultingowej do pracy ze zmianą organizacyjną. W części pierwszej książki przedstawiono ramy RI.

W części drugiej przedstawiono jej zasady i narzędzia w kontekście rozwoju organizacji i społeczności. Część trzecia przedstawia pewne implikacje zasad, argumentów, modeli i narzędzi przedstawionych w celu podjęcia badań, podczas gdy część czwarta kończy się i przygląda się potencjałowi przyszłego rozwoju.