Reducedeffort(r) Changeover: Szczupły sposób na szybkie skrócenie przestojów związanych z przezbrojeniem, wydanie drugie

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 18 głosach.

Oryginalny tytuł:

Reducedeffort(r) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime, Second Edition

Zawartość książki:

ReducedEffort(R) Changeover: The Lean Way to Quickly Reduce Changeover Downtime zawiera przewodnik krok po kroku dotyczący przeprowadzania wydarzenia Kaizen, które umożliwia osobom wykonującym pracę poprawę sposobu jej wykonywania. Ten praktyczny przewodnik, pełen wskazówek, narzędzi i przykładów, rozpoczyna się od jasnego opisu zasad Lean leżących u podstaw systemu ReducedEffort Changeover. Ponadto wyjaśnia, w jaki sposób i dlaczego zmniejszenie wysiłku zawsze skraca czas konwersji maszyny, linii lub procesu z jednego produktu na inny. W tej książce znajdziesz wszystko, czego potrzebujesz, aby szybko i radykalnie zmniejszyć wysiłek i czas dowolnego procesu przy użyciu metody ReducedEffort.

To nie jest kolejna książka o tym, jak zrobić SMED. Podobnie jak SMED, ReducedEffort Changeover (REC) skraca czas przezbrojenia, ale REC nie jest SMED.

SMED, Jednominutowa (lub cyfrowa) Wymiana Matryc, opracowana przez dr Shigeo Shingo, jest procesem stosowanym od wielu lat przez niezliczone zakłady produkcyjne w celu skrócenia czasu przezbrojenia. Proces SMED został wykorzystany w Toyocie do skrócenia czasu przezbrojenia 1000-tonowej prasy tłoczącej z czterech godzin do trzech minut.

Jako proces oparty na Lean, system REC koncentruje się na zmniejszeniu nakładu pracy, a nie czasu, związanego ze zmianą maszyny do pracy nad innym produktem. REC nie wymaga wypełniania arkuszy kombinacji standardowych operacji ani arkuszy identyfikacji problemów, a także nie wymaga żmudnej pracy związanej z określaniem czasu każdego zadania, jak ma to miejsce w przypadku SMED.

REC wymaga bardzo niewielkich inwestycji kapitałowych. W przeciwieństwie do SMED, nie wymaga finansowania zatwierdzonego przez kierownictwo, aby osiągnąć znaczące wyniki. Ponieważ REC nie jest oparty na kapitale, kierownictwo nie musi kierować procesem. Operatorzy będą kierować procesem, ponieważ zmniejsza to ich nakład pracy. Jedną z największych zalet REC w porównaniu z SMED jest to, że operatorzy z łatwością zaakceptują proces, a co ważniejsze, będą chcieli go utrzymać. Powód tego jest dość prosty i stanie się oczywisty, gdy proces REC zostanie zdefiniowany. REC przenosi SMED na nowy poziom, który jest łatwiejszy i szybszy zarówno do wdrożenia, jak i do osiągnięcia trwałych rezultatów.