Ratowanie duszy korporacji - i (kto wie?) być może własnej: Osiem zasad tworzenia i zachowania uczciwości i rentowności bez sprzedawania się

Opinie czytelników

Recenzje książki Davida Batstone'a podkreślają jej elokwentny styl i wnikliwą treść na temat etyki i odpowiedzialności korporacyjnej. Wielu czytelników uważa, że książka jest niezbędna do zrozumienia, w jaki sposób korporacje mogą dostosować swoje działania do wartości moralnych, aby osiągnąć sukces. Książka proponuje osiem zasad kierujących korporacyjną uczciwością i oferuje pełną nadziei perspektywę w przeciwieństwie do powszechnych narracji o korporacyjnej chciwości i korupcji. Niektórzy recenzenci wyrażają jednak sceptycyzm co do tego, czy korporacje rzeczywiście będą postępować zgodnie z podanymi radami ze względu na presję zewnętrzną, taką jak żądania akcjonariuszy.

⬤ Dobrze napisana i wnikliwa
⬤ oferuje praktyczne zasady odpowiedzialności korporacyjnej
⬤ odświeża spojrzenie na etykę korporacyjną
⬤ daje nadzieję w przeciwieństwie do dominującej korporacyjnej chciwości
⬤ zachęca do osobistej uczciwości i odpowiedzialności
⬤ zawiera angażujące przykłady etycznych korporacji.

Sceptycyzm co do tego, czy korporacje wdrożą sugerowane zasady; obawy dotyczące wpływu akcjonariuszy i presji rynkowej na etykę korporacyjną.

(na podstawie 11 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Saving the Corporate Soul--And (Who Knows?) Maybe Your Own: Eight Principles for Creating and Preserving Integrity and Profitability Without Selling O

Zawartość książki:

Każdego dnia media donoszą o najnowszej korporacji winnej nadużyć finansowych i oszustw publicznych. Wykorzystywanie informacji poufnych, oszukańcza księgowość, niebotyczne wynagrodzenia i przywileje dla kadry zarządzającej - stały strumień skandali szpeci krajobraz biznesowy.

Ale kryzys korporacyjny jest tak samo duchowy, jak i finansowy. Bardziej niż kiedykolwiek nadszedł czas, by uratować korporacyjną duszę.

W tej mocnej, prowokującej do myślenia książce David Batstone pokazuje, że korporacja ma potencjał do działania z duszą, gdy dostosowuje swoje misje do wartości swoich pracowników i wykorzystuje swoje zasoby w służbie ludziom, których zatrudnia i społeczeństwu, któremu służy. Oferuje firmom i ich pracownikom osiem solidnych zasad "właściwego postępowania" i - powołując się na przykłady takich firm jak Timberland, General Motors, Clif Bar i BP - przedstawia dowody na to, że firmy kierujące się zasadami będą w dłuższej perspektywie osiągać sukcesy finansowe.