Ocena:
Książka „Radical Product Thinking” autorstwa Radhiki Dutt oferuje świeże spojrzenie na zarządzanie produktem, kładąc nacisk na oparte na wizji podejście do innowacji i realizacji. Przedstawia jasne ramy rozwoju produktu, zawiera różne przykłady z prawdziwego świata i rzuca wyzwanie konwencjonalnej mądrości w tej dziedzinie. Czytelnicy docenią jego pragmatyczne porady, skupienie się na znaczących wynikach produktu oraz badanie odpowiedzialności społecznej w projektowaniu produktów.
Zalety:⬤ Podejście oparte na wizji zwiększa przejrzystość strategii produktu.
⬤ Wykorzystuje przykłady i studia przypadków, które nie są nadmiernie zakorzenione w kontekstach B2C / Venture Capital.
⬤ Zapewnia pragmatyczne ramy i metodologie, które można wykorzystać.
⬤ Zachęca do krytycznej refleksji nad praktykami zarządzania produktem.
⬤ Porusza współczesne kwestie związane z projektowaniem produktów, w tym odpowiedzialność społeczną i sprawiedliwość.
⬤ Uporządkowana struktura z podsumowaniami, dzięki czemu złożone idee stają się przystępne.
⬤ Niektóre koncepcje mogą nie być nowe dla doświadczonych czytelników.
⬤ Ramy mogą nie mieć bezpośredniego zastosowania do wszystkich rodzajów produktów, zwłaszcza w różnych kontekstach branżowych.
⬤ Niektóre krytyki istniejących praktyk zarządzania produktem mogą wydawać się zbyt uproszczone lub nie mieć zastosowania w każdej sytuacji.
(na podstawie 22 opinii czytelników)
Radical Product Thinking: The New Mindset for Innovating Smarter
Iteracja rządzi rozwojem produktu, ale nie wystarcza do osiągnięcia dramatycznych rezultatów. Ta książka jest mistrzemradykalnego myślenia o produkcie ,systematycznej metodologii budowania wizjonerskich, zmieniających grę produktów .
Iteracja jest bardzo przereklamowana. Wynika to z przekonania, że jeśli będziemy iterować wystarczająco długo, nie możemy nie zbudować produktów, które naprawdę zmienią świat; w rzeczywistości iteracje są tak wizjonerskie, jak podstawowe rozwiązania, które są testowane i udoskonalane. Bez jasnej wizji i strategii napędzającej testowane i ulepszane pomysły, produkty stają się rozdęte, rozdrobnione, bezkierunkowe i napędzane nieistotnymi wskaźnikami.
W Radial Product Thinking (RPT) rozwój produktu jest prowadzony przez wizję zmiany, którą ma stworzyć. Pomaga liderom na nowo wyobrazić sobie problemy, z którymi się borykają i dostosować zespół do znalezienia kreatywnych rozwiązań przy użyciu pięciu elementów: Wizji, Strategii, Priorytetyzacji, Realizacji i Kultury. R. Dutt prowadzi czytelników przez te elementy, aby mogli opracować jasny proces osiągania pożądanych zmian, włączyć go do codziennych działań i przekształcić umiejętności RPT w pamięć mięśniową. Dutt wyjaśnia również, że czytelnicy nie muszą być urodzonymi wizjonerami, aby osiągać nadzwyczajne wyniki.