Radykalna inkluzja: Czego świat po 11 września powinien nauczyć nas o przywództwie

Opinie czytelników

Książka „Radical Inclusion” autorstwa generała Dempseya i Oriego Brafmana została dobrze przyjęta ze względu na jej wnikliwe zasady dotyczące przywództwa, szczególnie w kontekście integracji i radzenia sobie z wyzwaniami ery cyfrowej. Wielu czytelników doceniło jej praktyczne porady i znaczenie w różnych kontekstach, od osobistego po zawodowy. Jednak niektórzy krytycy zauważają, że nie spełnia ona przełomowych oczekiwań określonych przez jej marketing, z uwagami na temat wymuszonych analogii i prostoty jej tematów.

⬤ Dobrze napisana i wnikliwa
⬤ oferuje praktyczne porady dla liderów na każdym poziomie
⬤ szybka i wciągająca lektura
⬤ wspiera znaczenie inkluzywności w przywództwie
⬤ zawiera cenne anegdoty z kariery wojskowej generała Dempseya
⬤ istotne dla współczesnych kwestii polaryzacji i komunikacji cyfrowej.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książka jest reklamowana jako bardziej przełomowa niż jest w rzeczywistości
⬤ krytyka obejmuje wymuszone analogie i rozdźwięk między tytułem a treścią
⬤ brak konkretnych narzędzi analitycznych do oceny zgodnie z obietnicą
⬤ niektóre opinie sugerują, że może wydawać się nieco uproszczona lub przeciętna w porównaniu z innymi tekstami na temat przywództwa.

(na podstawie 59 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us about Leadership

Zawartość książki:

BESTSELLEROWA KSIĄŻKA WALL STREET JOURNAL

UZNANA PRZEZ WASHINGTON POST ZA JEDNĄ Z 11 KSIĄŻEK O PRZYWÓDZTWIE DO PRZECZYTANIA W 2018 R.

Radical Inclusion: What the Post-9/11 World Should Have Taught Us About Leadership analizuje dzisiejszy krajobraz przywództwa i opisuje zmiany, jakich wymaga on od liderów. Dempsey i Brafman przekonująco wyjaśniają, że dzisiejsi liderzy rywalizują o zaufanie tych, którym przewodzą bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Twierdzą, że natura władzy zmienia się i nie powinna być mierzona wyłącznie stopniem kontroli. Proponują zasady adaptacji i ożywiają je przykładami z biznesu, środowiska akademickiego, rządu i wojska.

Budując swoją argumentację, Dempsey i Brafman wprowadzają kilka koncepcji, które oświetlają zarówno podatność na zagrożenia, jak i możliwości dzisiejszego przywództwa.

⬤ Radykalne włączenie. Strach przed utratą kontroli w naszym szybko zmieniającym się, złożonym, wysoce kontrolowanym środowisku popycha nas w kierunku wykluczenia - dokładnie w złym kierunku. Liderzy powinni zamiast tego rozwijać instynkt inkluzji. Słowo „radykalny” podkreśla pilność takiego działania.

⬤ Era cyfrowego echa. Szybkość i dostępność informacji tworzy "cyfrowe echo", które sprawia, że fakty stają się podatne na zagrożenia, podważając zaufanie między liderem a naśladowcą.

⬤ Przejęcie kontroli w celu zachowania władzy. Władza i kontrola kiedyś szły w parze, ale już tak nie jest. W dzisiejszym środowisku kontrola jest kusząca, ale jest mało prawdopodobne, aby przyniosła optymalne, przystępne cenowo i zrównoważone rozwiązania. Liderzy muszą zrzec się kontroli i dzielić się nią, aby budować i zachować władzę.

Zasady omówione w Radical Inclusion zapadają w pamięć, a książka jest pełna wciągających historii. Od konfrontacji młodego weganina z przeciwnikami w Berkeley po zaskakującego gościa młodego porucznika podczas zimnej wojny, od refleksji na temat znaczenia Burning Man po dyskusję na temat wyzwań stojących przed Situation Room, Radical Inclusion zapewni ci narzędzia przywódcze, które pozwolą ci stawić czoła prawdziwym wyzwaniom przywódczym.