Radość w pracy: Rewolucyjne podejście do zabawy w pracy

Opinie czytelników

Recenzje książki „Joy at Work” odzwierciedlają mieszankę entuzjazmu i krytyki. Wielu czytelników uznało książkę za wnikliwą i prowokującą do myślenia, doceniając jej alternatywne podejście do przywództwa biznesowego, które stawia kulturę, uczciwość i spełnienie pracowników ponad tradycyjnymi modelami nastawionymi na zysk. Niektórzy recenzenci zauważyli jednak, że tekst był powtarzalny i brakowało mu praktycznego zastosowania, przez co trudno było zobaczyć, w jaki sposób koncepcje mogą być wdrażane w rzeczywistych scenariuszach.

⬤ Zapewnia odświeżające spojrzenie na kulturę miejsca pracy i przywództwo.
⬤ Oferuje wnikliwe pomysły, które rzucają wyzwanie tradycyjnym praktykom biznesowym.
⬤ Wciągająca dla czytelników, którzy cenią sobie etyczne praktyki biznesowe i satysfakcję pracowników.
⬤ Polecana liderom w środowiskach korporacyjnych, którzy chcą inspirować pozytywne zmiany.

⬤ Powtarzający się tekst, który może być nudny, co sprawia, że trudno pozostać zaangażowanym.
⬤ Brak jasnych, namacalnych kroków do wdrożenia koncepcji w miejscu pracy.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że książka jest zbyt chaotyczna i mogłaby być krótsza.
⬤ Może nie odpowiadać czytelnikom oczekującym chrześcijańskiego spojrzenia na zarządzanie.

(na podstawie 59 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Joy at Work: A Revolutionary Approach to Fun on the Job

Zawartość książki:

Wyobraź sobie firmę, w której ludzie uwielbiają przychodzić do pracy i są bardzo produktywni każdego dnia. Wyobraźmy sobie firmę, której dyrektorzy, dążąc do stworzenia najfajniejszego miejsca pracy w historii, zacierają podziały między pracownikami a kierownictwem i przenoszą odpowiedzialność za podejmowanie decyzji na poziom zakładu. Czy taka firma mogłaby konkurować w dzisiejszym świecie korporacji? Czy mogłaby nawet przynosić zyski? Cóż, nie wyobrażaj sobie więcej.

W Joy at Work Dennis W. Bakke opowiada prawdziwą historię tej niezwykłej firmy - i tego, jak jako jej współzałożyciel i wieloletni dyrektor generalny rzucił wyzwanie biznesowemu establishmentowi rewolucyjnymi pomysłami, które mogły zmienić amerykańskie organizacje. Jest to historia firmy AES, której model biznesowy i etos działania - bawmy się dobrze - powstały podczas 90-minutowej jazdy samochodem z Annapolis w stanie Maryland do Waszyngtonu. W ciągu następnych dwóch dekad firma stała się światowym gigantem energetycznym zatrudniającym 40 000 pracowników w 31 krajach i osiągającym przychody w wysokości 8,6 miliarda dolarów. To niezwykła historia opowiedziana przez niezwykłego człowieka: Bakke, chłopca z farmy, którego ukształtowała wiara religijna, lata spędzone w Harvard Business School i doświadczenie w pracy dla Federalnej Administracji Energetycznej. Odrzuca on harówkę w miejscu pracy jako szkodliwą pozostałość rewolucji przemysłowej. Uważa, że praca powinna sprawiać przyjemność, a w AES postanowił udowodnić, że może tak być. Bakke nie szukał pustej zabawy w piątkowe piwo, ale radości z miejsca pracy, w którym każda osoba, od dozorcy po dyrektora generalnego, ma moc wykorzystywania swoich talentów danych przez Boga, wolnych od niepotrzebnej biurokracji korporacyjnej.

W Joy at Work Bakke opowiada, jak pomógł stworzyć firmę, w której każda decyzja podjęta na szczycie była opłakiwana jako stracona szansa na delegowanie odpowiedzialności - i gdzie wszyscy pracownicy byli zachęcani do oddania zwycięskiego strzału, nawet jeśli nie był to strzał w dziesiątkę. Być może najbardziej radykalną postawą Bakke była jego walka o przełamanie uścisku tworzenia wartości dla akcjonariuszy w mentalności korporacyjnej i zastąpienie go bardziej ponadczasowymi wartościami: uczciwością, sprawiedliwością, odpowiedzialnością społeczną i poczuciem zabawy.