Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Management Accounting in Support of Strategy: How Management Accounting Can Aid the Strategic Management Process
W latach 80. i 90.
rachunkowość zarządcza była krytykowana za to, że była zbyt skoncentrowana na działaniach operacyjnych i nie pomagała w podejmowaniu strategicznych decyzji. W odpowiedzi na tę krytykę wprowadzono termin strategiczna rachunkowość zarządcza wraz z nowymi technikami. Pomimo pojawienia się artykułów i książek wyjaśniających koncepcje i techniki zarządzania strategicznego, termin ten nie stał się akceptowanym elementem leksykonu praktyków rachunkowości.
Badania sugerują jednak, że praktycy stosują różnorodne techniki rachunkowości zarządczej, aby wspierać osiąganie celów strategicznych. Niniejsza książka, zamiast tylko wyjaśniać techniki, przyjmuje inne podejście i wykorzystuje ramy zarządzania strategicznego, aby wskazać, w jaki sposób rachunkowość zarządcza może wspomóc proces zarządzania strategicznego, a tym samym podejmowanie strategicznych decyzji.
Przyjmuje pogląd, że rachunkowość zarządcza powinna wspomagać podejmowanie decyzji zarządczych, niezależnie od tego, czy są to decyzje operacyjne, biznesowe czy strategiczne. W książce omówiono szereg modeli strategii i technik rachunkowości wraz z wyjaśnieniem, w jaki sposób można je łączyć, aby wspomóc analizę, rozwój, wdrażanie i ocenę strategii. Książka będzie pomocna dla studentów, którzy studiują kursy rachunkowości, a także dla tych, którzy studiują kursy, w których strategia biznesowa stanowi część treści.
Istnieją książki, które obejmują techniki rachunkowości i książki, które obejmują modele strategii, ale niewiele z nich łączy te dwa elementy, aby zapewnić wytyczne dotyczące tego, w jaki sposób rachunkowość zarządcza może wspomóc proces zarządzania strategicznego. Książka przyniesie również korzyści praktykom, którzy chcą zrozumieć, w jaki sposób księgowy może wnieść znaczący wkład w strategiczne zarządzanie organizacją, aby zapewnić jej dalszy sukces.