Management Accounting and Control
Rachunkowość zarządcza od dziesięcioleci stanowi podstawowy zestaw narzędzi w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Dziś jest integralną częścią wszystkich programów nauczania w edukacji biznesowej i żaden student nie może sobie pozwolić na nieznajomość jej podstawowych pojęć i instrumentów. Jednocześnie biznes w ogóle, a rachunkowość zarządcza w szczególności, staje się coraz bardziej międzynarodowy. Język angielski wyraźnie ewoluował jako „lingua franca” międzynarodowego biznesu. Pracownicy naukowi, studenci, a także praktycy wymieniają swoje poglądy i pomysły, omawiają koncepcje i komunikują się ze sobą w języku angielskim. Z pewnością dotyczy to również rachunkowości zarządczej i kontroli.
Rachunkowość zarządcza staje się coraz bardziej międzynarodowa. Management Accounting and Control? to nowy podręcznik w języku angielskim obejmujący koncepcje i instrumenty rachunkowości zarządczej na poziomie wprowadzającym (głównie na poziomie licencjackim, ale nadaje się również do ogólnego zarządzania i kursów MBA ze względu na silny nacisk na praktyczne znaczenie). Podręcznik ten obejmuje wszystkie tematy, które są istotne w rachunkowości zarządczej w organizacjach biznesowych, które są zwykle uwzględniane w niemieckich i środkowoeuropejskich kursach licencjackich z zakresu rachunkowości zarządczej i kontroli.
Po ogólnym wprowadzeniu do dziedziny rachunkowości zarządczej i kontroli, książka omawia zarządzanie kosztami jako rozszerzenie rachunku kosztów. Szczegółowo wyjaśniono typowe instrumenty zarządzania kosztami, takie jak rachunek kosztów docelowych, rachunek kosztów cyklu życia i podejścia do rachunku kosztów opartego na procesach. Podkreślono różnice między anglo-amerykańskim rachunkiem kosztów działań (ABC) a niemieckim rachunkiem kosztów opartym na procesach. Następnie książka przechodzi do obszernego omówienia zadań związanych z planowaniem i budżetowaniem w rachunkowości zarządczej, z silnym naciskiem na praktyczne zastosowanie tematu, takie jak opracowanie budżetu w praktyce. Kolejny rozdział poświęcony jest porównaniu tradycyjnego budżetowania z nowoczesnymi / alternatywnymi podejściami do budżetowania.
Znaczna część książki poświęcona jest szerokiemu obszarowi zarządzania wynikami. Szczegółowo omówiono znaczenie informacji ze sprawozdań finansowych dla celów zarządzania wydajnością. Ponadto, najbardziej rozpowszechnione wskaźniki efektywności finansowej zostały zilustrowane na rzeczywistych przykładach. Książka zawiera również szczegółowe treści dotyczące koncepcji kontroli zarządzania opartego na wartościach. W kolejnym rozdziale pomiar wyników powiązany jest ze strategią, przy jednoczesnym szerokim omówieniu Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced Scorecard) jako kluczowego narzędzia w strategicznym zarządzaniu wynikami.
Pozostałe części książki dotyczą sprawozdawczości zarządczej jako jednego z głównych zadań operacyjnych w praktyce rachunkowości zarządczej. Książka kończy się wglądem w nowe obszary i zmiany, które obecnie wpływają na praktyki i badania w zakresie rachunkowości zarządczej i obiecują odgrywać coraz ważniejszą rolę w przyszłości.