Rachunek kosztów standardowych, analiza wariancji i podejmowanie decyzji

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.

Oryginalny tytuł:

Standard Costing, Variance Analysis and Decision-Making

Zawartość książki:

Praca naukowa z roku 2011 z przedmiotu Business economics - Accounting and Taxes, ocena: 63%, University of Sunderland, kurs: Rachunkowość zarządcza i kontrola, język: Angielski, komentarz: 70%(engl. Notensystem) entspricht einer 1,0 lt.

dt. Notensystem, streszczenie: Niniejszy raport jest podzielony na dwie części. Pierwsza część wyjaśni, jak działa standardowy system kalkulacji kosztów i jak prawidłowo wykorzystuje się analizę wariancji.

Ponadto, stwierdzenie "Standardowy rachunek kosztów i analiza wariancji są odpowiednie dla każdego rodzaju i wielkości organizacji" zostanie poddane krytycznej ocenie.

Druga część określa czynniki, które należy wziąć pod uwagę w procesie podejmowania decyzji. Ponadto zostaną przedstawione i przeanalizowane cztery scenariusze decyzji.

Jednym z głównych celów organizacji jest minimalizacja kosztów produkcji i kontrola kosztów, ponieważ są one ograniczonymi zasobami w przedsiębiorstwie (Gupta, 2010). Literatura z zakresu rachunkowości zarządczej dostarcza kilku narzędzi do osiągnięcia tych celów. W tym kontekście system gromadzenia i raportowania informacji o przychodach i kosztach według obszarów odpowiedzialności nazywany jest rachunkowością odpowiedzialności (Siegel & Shim, 2006).

Opiera się on na założeniu, że menedżerowie powinni ponosić odpowiedzialność za swoje wyniki. Dobrze zaprojektowany system rachunkowości odpowiedzialności integruje centra odpowiedzialności w organizacji. Ponadto centra odpowiedzialności to jednostki w organizacji, które mają kontrolę nad kosztami i przychodami (Siegel & Shim, 2006).

Istnieją różne rodzaje centrów odpowiedzialności, takie jak centra zysków, centra inwestycyjne, centra przychodów i centra kosztów. W poniższym raporcie skupiono się na centrach kosztów.

W tym przypadku analiza wariancji oparta na standardowym rachunku kosztów jest miarą wydajności centrum kosztów (Siegel & Shim, 2006). Ponadto standardowy system kalkulacji kosztów jest użytecznym narzędziem ułatwiającym podejmowanie decyzji.