Rachunek kosztów docelowych i inżynieria wartości

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.

Oryginalny tytuł:

Target Costing and Value Engineering

Zawartość książki:

Co by się stało, gdyby wszyscy w Twojej firmie stosowali zdyscyplinowane podejście do redukcji kosztów? Śmiało - wyobraź to sobie. Jak by to wyglądało? Jak można to zrobić?

Odpowiedź - inteligentne zarządzanie kosztami.

Skuteczne zarządzanie kosztami musi rozpocząć się na etapie projektowania. Aż 90-95% kosztów produktu powstaje w procesie projektowania. Dlatego też skuteczne programy zarządzania kosztami koncentrują się na projektowaniu i produkcji. Podstawową metodą zarządzania kosztami w celu kontrolowania kosztów podczas projektowania jest połączenie kalkulacji kosztów docelowych i inżynierii wartości.

Cele kalkulacji kosztów docelowych:

⬤ Zidentyfikowanie kosztu, po którym produkt musi zostać wyprodukowany, aby uzyskać marżę zysku przy oczekiwanej docelowej cenie sprzedaży.

⬤ Rozbicie kosztu docelowego na poziom komponentów i poproszenie dostawców o znalezienie sposobów na dostarczenie komponentów, które sprzedają po ustalonych cenach docelowych, przy jednoczesnym uzyskaniu odpowiednich zwrotów.

Inżynieria wartości:

Połączenie z funkcjonalnością: Zorganizowany wysiłek i podejście zespołowe do analizy funkcji towarów i usług na etapie projektowania oraz znalezienie sposobów na osiągnięcie tych funkcji w sposób, który pozwoli firmie osiągnąć docelowe koszty.

Wynik: Wartość dodana dla Twojej firmy (koszty rozwoju on-line z wartością dodaną dla Twojej firmy; koszty rozwoju on-line z cenami sprzedaży) i wartość dodana dla Twojego klienta (wyższa jakość produktów, które spełniają, a może nawet przekraczają, oczekiwania klientów). )