Ocena:
Książka jest chwalona jako cenne źródło wiedzy na temat coachingu, oferujące praktyczne wskazówki i prosty styl pisania. Dostarcza pomysłów na różne sytuacje coachingowe, dzięki czemu jest korzystna dla liderów i menedżerów dążących do poprawy wydajności zespołu. Istnieją jednak pewne problemy z formatowaniem wersji Kindle, które utrudniają czytanie.
Zalety:Praktyczne i łatwe do zrozumienia treści, wskazówki coachingowe przydatne w różnych sytuacjach w miejscu pracy, przejrzysty styl pisania, wiarygodność autora, dobre dla liderów i menedżerów skoncentrowanych na rozwoju zespołu.
Wady:Problemy z formatowaniem w wersji Kindle, w szczególności nieczytelne tabele.
(na podstawie 5 opinii czytelników)
Essential Questions to GROW Your Team: A Toolkit of Coaching Conversations for Managers & Leaders
Korzystanie z nowych umiejętności coachingowych w pracy może być dość zniechęcające. Wymyślanie pytań "pod wpływem chwili" może wywierać dodatkową presję, a gdy jesteś już w trakcie wprowadzania nowego sposobu rozmowy z zespołem, może to być stresujące.
Chcesz wykorzystać swoje nowe umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych, ale nie masz czasu na tworzenie pytań, które mogłyby Ci w tym pomóc. A gdybyś miał zbiór pomysłów na pytania, które możesz zadać w niektórych z najczęstszych rozmów w pracy? Rozmowy takie jak te: 1. Tworzenie celów wydajnościowych 2.
Coaching poniżej wydajności 3.
Tworzenie celów zawodowych 4. Podsumowanie projektu 5.
Identyfikacja motywatorów 6. Tworzenie lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym 7. Coaching nadmiernego lub niedostatecznego wykorzystania 8.
Zachęcanie do zaangażowania 9. Odkrywanie talentów 10. Coaching na emeryturze 11.
Coaching osób powracających do pracy 12. Coaching umiejętności prezentacji 13.
Coaching wrażliwych kwestii osobistych 14. Coaching utrwalający wiedzę 15. Coaching w celu zbadania wyników sprzedaży 16.
Rozwijanie umiejętności HR Business Partner 17.
Rozwijanie kultury coachingu 18. Coaching wsteczny 19. Planowanie wydarzeń 20.
Ta książka zawiera ponad 500 pytań w stylu coachingowym, które pomogą ci zwiększyć pewność siebie w rozmowach, które napędzają odpowiedzialność i wyniki. Użyj go jako przewodnika do projektowania własnych rozmów lub użyj go, aby pomóc swojemu zespołowi zastanowić się nad tym, o czym chcieliby z tobą porozmawiać, a nawet możesz użyć go jako towarzysza do dostarczania programów szkoleniowych, które uczą coachingu. Oto, co powiedzieli czytelnicy: "Niezbędny przewodnik po rozmowach coachingowych w pracy, aby zapewnić doskonałe wyniki biznesowe" Graham Alexander, założyciel Alexander Corporation, twórca modelu GROW i autor SuperCoaching i Tales from the Top.
"Szybki, bezsensowny eBook, który będzie naprawdę pomocny dla osób, które chcą coachować swój zespół", Alison Hardingham - autorka ośmiu najlepiej sprzedających się książek i dyrektor ds. psychologii biznesu w Yellow Dog Consulting UK. "Z pewnością najlepszy zbiór pytań coachingowych, z jakim kiedykolwiek się spotkałem.
Jako profesjonalny coach, którego klientela składa się głównie z menedżerów i kadry kierowniczej, wiem, że będę korzystał z wielu stron tej wspaniałej małej książki wiele, wiele razy". Pierre Gauthier Certified Integral Coach (TM), Kanada Wewnątrz tej książki znajdziesz zestaw narzędzi do budowania swojej coachingowej pewności siebie, a także pomysły na to, jak wykorzystać podejście coachingowe do wspierania swojego zespołu w tworzeniu bardziej pozytywnej i angażującej kultury.
