Putting Our Differences to Work: Najszybsza droga do innowacji, przywództwa i wysokiej wydajności (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka Debbe Kennedy „Putting Our Differences to Work” jest chwalona za przekonujący argument, że różnorodność jest niezbędna dla innowacji i przywództwa. Oferuje praktyczne strategie wykorzystywania różnic w miejscach pracy, dzięki czemu można ją stosować w różnych środowiskach organizacyjnych.

Książka jest dobrze zbadana, zawiera solidne studia przypadków i osobiste historie, które sprawiają, że koncepcje są zrozumiałe i możliwe do zastosowania. Czytelnicy doceniają łatwy w odbiorze styl opowiadania i praktyczne zastosowanie pomysłów w celu wspierania innowacji. Dostarczone spostrzeżenia są korzystne dla liderów na wszystkich poziomach, promując głębsze zrozumienie roli różnorodności w zwiększaniu wydajności organizacji.

Niektóre recenzje wyrażają zaniepokojenie głębokością zaangażowania różnych punktów widzenia w dyskusje na temat różnorodności, sugerując potrzebę szerszej perspektywy. Ponadto, choć książka jest chwalona za praktyczne podejście, niektórzy czytelnicy uważają, że może ona nadmiernie upraszczać złożone kwestie związane z różnorodnością.

(na podstawie 17 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Putting Our Differences to Work: The Fastest Way to Innovation, Leadership, and High Performance (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Wykorzystanie naszych różnic do pracy oznacza stworzenie środowiska, w którym ludzie, z natury wyjątkowi i różni, mogą pracować bardziej efektywnie w sposób, który napędza nowy poziom kreatywności, innowacyjności, rozwiązywania problemów, przywództwa i wydajności na rynkach, w miejscach pracy i społecznościach na całym świecie.

Debbe Kennedy pokazuje, jak uczynić wszystkie wymiary różnic - takie jak style myślenia, perspektywy, doświadczenia, nawyki zawodowe i style zarządzania, a także bardziej tradycyjne aspekty różnorodności, takie jak płeć, rasa, pochodzenie etniczne, zdolności fizyczne, orientacja seksualna i wiek - ogromnymi źródłami siły. Kennedy opiera się na najnowszych badaniach i bogactwie rzeczywistych przykładów, aby zaoferować przekonujące dowody pokazujące dokładnie, w jaki sposób wykorzystanie naszych różnic do pracy przyspiesza innowacje i wkład.

Identyfikuje pięć charakterystycznych cech przywództwa, które liderzy muszą dodać do swojego portfolio umiejętności, aby różnice stały się motorem sukcesu. Przedstawia również szczegółowy, sześcioetapowy proces maksymalnego wykorzystania różnic w sile roboczej, łącząc historie najlepszych praktyk z pierwszej ręki oraz strategiczne i taktyczne pomysły, które pomogą ci wdrożyć każdy krok w życie.