Ocena:
Książka „Putting Hope to Work” autorstwa Harry'ego Hutsona i Barbary Perry przedstawia pięć zasad, które podkreślają wartość nadziei w organizacjach jako siły napędowej motywacji, innowacji i pozytywnej kultury pracy. Autorzy argumentują, że nadzieja, a nie strach, powinna być głównym celem przywództwa, aby wspierać współpracę i sukces w zespołach. Książka jest dobrze zbadana i oferuje praktyczne narzędzia do skutecznego wdrażania tych zasad.
Zalety:⬤ dobrze zbadane dane empiryczne
⬤ praktyczne narzędzia dla liderów
⬤ prezentuje odświeżające spojrzenie na motywację poprzez nadzieję
⬤ podkreśla znaczenie wizji firmy
⬤ zawiera jasne definicje i przykłady
⬤ inspirujący i kompleksowy przewodnik po tworzeniu pozytywnego środowiska pracy.
⬤ Niektórzy mogą postrzegać koncepcję nadziei jako niejasną lub zbyt optymistyczną
⬤ może ona nie odnosić się do wszystkich aspektów zarządzania lub przywództwa
⬤ potencjalny sceptycyzm ze strony czytelników przyzwyczajonych do tradycyjnych teorii zarządzania skoncentrowanych na strachu.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
Putting Hope to Work: Five Principles to Activate Your Organization's Most Powerful Resource
Jeden z pionierów ruchu Total Quality, W. Edwards Deming, słynnie głosił: Wyeliminuj strach, aby wszyscy mogli pracować bardziej efektywnie dla firmy.
Jednak po wzięciu udziału w konferencji poświęconej jakości w latach 90. poświęconej propozycji Deminga, autorzy poczuli się w jakiś sposób wyczerpani; rozmowa o strachu wydawała się wysysać życie z całej publiczności. Zaczęli się zastanawiać, czy nie jest to błędne koło; co jeśli skupianie się na strachu, nawet w celu jego wyeliminowania, w rzeczywistości utrzymywało cię w strachu? Co by było, gdyby rozmowa przeniosła się na nadzieję - nie po to, by zanegować lub unieważnić strach, ale by wnieść energię do bardziej sprzyjającej życiu strony równania?
Putting Hope to Work jest ich odpowiedzią na te pytania. Opierając się na wieloletnich badaniach autorów i doradztwie w zakresie zarządzania, przedstawia pragmatyczne podejście do identyfikowania, wspierania i podtrzymywania nadziei oraz kierowania jej w stronę produktywnych celów, aby stworzyć bardziej tętniące życiem, kreatywne, oparte na współpracy - i odnoszące sukcesy - miejsca pracy.
Integrując spostrzeżenia z dziedzin tak różnych jak antropologia, psychologia, filozofia i biologia, Hutson i Perry identyfikują pięć kluczowych zasad nadziei - możliwość, sprawczość, wartość, otwartość i więź - i pokazują, jak można je rozwijać w każdym typie organizacji. Autorzy oferują wielowymiarowe podejście do przywództwa, które jest zarówno inspirujące, jak i praktyczne, wykorzystując uniwersalne pragnienie tworzenia pracy, która jest równie znacząca, co opłacalna.