Ocena:

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
TURNING POINT
Kathleen, główny architekt w ArchiSurance, wchodząc na spotkanie z CIO, nie wiedziała, jak bardzo zmieni się jej praca.
Jej zamiarem było uzyskanie zgody na kilka nowych pomysłów, które miała na wzmocnienie architektury korporacyjnej, po tym jak powoli traciła nad nią kontrolę podczas fuzji. Podczas spotkania okazało się jednak, że transformacja organizacji w kierunku bardziej cyfrowej spowodowała chaos, i to nie tylko w jej zespole.
Jasne jest, że pomimo wszystkich dobrych intencji, transformacja zawodzi. Pod koniec spotkania zgodziła się pomóc w odwróceniu sytuacji. Po przeprowadzeniu początkowego resetu cyfrowej transformacji, Kathleen nagle staje się właścicielem wdrożenia.
Następuje podróż przez typowe problemy, z którymi borykają się firmy podejmujące decyzje o wdrożeniu technologii cyfrowych. Kathleen rozwiązuje jeden problem po drugim, korzystając ze wskazówek otwartych standardów cyfrowych The Open Group, aby położyć podwaliny pod wdrażanie wysokiej jakości rozwiązań technologii cyfrowej w szybszym tempie.