Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 2 głosach.
Leading with Compassion: How to Make Leadership Authentic by Managing with Integrity
Szkoły biznesu uczą narzędzi transakcyjnych potrzebnych do pracy w biznesie. Uczą różnych modeli planowania strategicznego i podejmowania decyzji, takich jak SPACE, SWOT, drzewa decyzyjne lub siatki ważone. Uczą o różnych funkcjach organizacji, wskaźnikach finansowych i analizach progu rentowności. Mogą nawet prowadzić zajęcia z etyki biznesu. Jednak narzędzia te dotyczą raczej wiedzy o tym, gdzie znajdują się granice przypadków biznesowych jako środek zapobiegania ryzyku i nie pomagają w myśleniu o tym, jak powinni zachowywać się jako liderzy.
Ta książka ma na celu pomóc ci stać się najlepszym sobą i pomóc ludziom wokół ciebie osiągnąć to, co najlepsze. Nieodłącznie chodzi o autentyczność, uczciwość i empatię oraz o to, jak te proste cechy mogą prowadzić do wysokiej wydajności. Książka bada sposoby na uczynienie naszego przywództwa bardziej autentycznym i uczciwym. Omawia, w jaki sposób mentorować pracowników i jak może to prowadzić do lepszych wyników zespołów i bardziej udanych organizacji.
Książka jest zorganizowana wokół czterech głównych konstrukcji. Pierwszy z nich dotyczy osobistego przywództwa. Zaczyna się od uczciwości i prawości. Stanowi to podstawę empatycznego stylu przywództwa. Jest to styl, który pomaga zaangażować podwładnych i przyciąga ich, ponieważ chcą uczestniczyć w podróży, a nie czuć się zmuszonym. Taka jest natura drugiego konstruktu: budowania i utrzymywania wysokowydajnych zespołów. Jest to podstawa do budowania kultury zaufania. Zmiany są wszędzie wokół nas i mogą być wyczerpujące. Budowanie kultury zaufania jest pierwszym krokiem w kierunku budowania zwinnej kultury organizacyjnej. To jest trzeci konstrukt. Ostatnim jest przesłanie prostego optymizmu. Przed dzisiejszym społeczeństwem stoi wiele wyzwań, ale dzięki przemyślanym, angażującym liderom istnieje nadzieja, że wspólnie sprostamy temu wyzwaniu.