Ocena:
Ego Free Leadership to transformacyjna książka autorstwa Brandona Blacka i Shayne'a Hughesa, która bada wpływ ego na przywództwo i rozwój osobisty. Poprzez połączenie osobistych historii i teoretycznych spostrzeżeń, zapewnia czytelnikom narzędzia do rozpoznawania i zarządzania zachowaniami opartymi na ego, ostatecznie wspierając zdrowsze relacje i skuteczne przywództwo. Wielu czytelników chwaliło jej przystępną treść i praktyczne zastosowania, podczas gdy kilku zwróciło uwagę na kwestie związane z fizycznym stanem książki.
Zalety:⬤ Zapewnia cenny wgląd w zachowania oparte na ego i ich wpływ na przywództwo i rozwój osobisty.
⬤ Łatwa w odbiorze i wciągająca, dzięki czemu złożone koncepcje stają się przystępne.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia i strategie samodoskonalenia.
⬤ Wrażliwe i szczere opowiadanie historii, które rezonuje z czytelnikami.
⬤ Możliwość zastosowania nie tylko w środowisku zawodowym, ale także w życiu osobistym i związkach.
⬤ Niektóre egzemplarze otrzymano w złym stanie fizycznym.
⬤ Kilku recenzentów uznało ją za przeciętną i nie zauważyło w niej nic szczególnie wyróżniającego się.
⬤ Niektórzy mogą uważać, że idee wymagają głębszego zaangażowania, być może dla pełnego zrozumienia konieczne jest doświadczenie seminariów.
(na podstawie 57 opinii czytelników)
Ego Free Leadership: Ending the Unconscious Habits That Hijack Your Business
Zwycięzca Srebrnego Nautilusa 2017.
Finalista Indie Book Award 2018.
.
Wyeliminuj swoje ego z równania i patrz, jak twoja firma się rozwija.
"Mam rozwiązanie", mówi Brandonowi dyrektor finansowy Encore, "ale jest ono niekonwencjonalne". Jest rok 2005, a Brandon Black został właśnie awansowany na stanowisko dyrektora generalnego Encore Capital, firmy zmagającej się z coraz trudniejszym środowiskiem biznesowym. W obliczu gwałtownie spadającej ceny akcji i niskiego morale w miejscu pracy, Brandon wie, że potrzebuje zmian - i to szybko. Podążając za radą swojego dyrektora finansowego, on i jego zespół wykonawczy rozpoczynają współpracę z Learning as Leadership (LaL) i jej prezesem, Shaynem Hughesem. Dzięki ich partnerstwu zespół wykonawczy Encore uczy się wykorzeniać nieproduktywne nawyki ego, które osłabiają współpracę i wydajność.
Wdrażając te bardziej efektywne zachowania w całej organizacji, Encore zaczyna wspólnie rozwiązywać problemy, ustalać priorytety zasobów bez sporów i koncentrować się na inicjatywach o największej wartości strategicznej. Kiedy kryzys finansowy w latach 2008-2009 zmusza 90 procent konkurentów do wycofania się z biznesu, Encore rozwija się, a jego zyski rosną o 300 procent, a cena akcji o 1200 procent. Opowiedziana z dwóch żywych, pierwszoosobowych perspektyw, książka Ego Free Leadership wprowadza czytelników w niesamowitą historię sukcesu Encore. Zobaczą oni, jak CEO pokonuje swój nieświadomy opór przed modelowaniem zmian, których pragnie w swoim zespole i odkryją sprawdzoną mapę drogową eliminowania destrukcyjnych skutków ego w zespołach i organizacjach.