Healthcare Leadership in Times of Crisis: A Model for Managing Threats to Organizations
Rozdział pierwszy: Zakres i podejście do książki.
Rozdział drugi: Dynamiczny skład świadczenia opieki zdrowotnej zagrożony kłopotliwymi wydarzeniami i/lub kryzysami.
Rozdział trzeci: Od wydarzeń do kryzysów, katastrof i klęsk żywiołowych: Przed upadkiem.
Rozdział czwarty: Produkty, wyniki i skutki zdarzeń, kryzysów, katastrof i klęsk żywiołowych.
Rozdział piąty: Zarządzanie i powstrzymywanie jako strategie rozwiązywania problemów.
Rozdział szósty: Wyzwania na szczycie: standardy wydajności dla kadry kierowniczej, zarządów i doradców.
Rozdział siódmy: Wprowadzanie zmian niezbędnych do opanowania kryzysu i okresu pokryzysowego.
