Przywództwo w sieciach międzyorganizacyjnych: W kierunku refleksyjnej praktyki

Oryginalny tytuł:

Leading in Inter-Organizational Networks: Towards a Reflexive Practice

Zawartość książki:

Potrzeba refleksyjnego przywództwa w sieciach międzyorganizacyjnych.

Pytanie badawcze i problemy badawcze.

Znaczenie dla badań i praktyki menedżerskiej.

Perspektywy teoretyczne.

Perspektywy empiryczne.

Wkład i struktura książki.

Teoretyczne podstawy przywództwa w sieciach

Zorientowane na działanie i strukturę teorie przywództwa w sieciach.

Możliwości i ograniczenia.

W kierunku praktycznej teorii przywództwa w sieciach.

Podsumowanie i perspektywy.

Rekonstrukcja przywództwa w sieciach jako refleksyjnej praktyki

Zasady teorii praktyki.

Sieci jako wiązki praktyk międzyorganizacyjnych.

Praktyka przywództwa w sieciach międzyorganizacyjnych.

Znaczenie i rola refleksyjności w praktyce przywództwa.

Podsumowanie i perspektywy.

Metodologia

Podłużne jakościowe porównawcze studium przypadku.

Kontekst badawczy i dostęp do terenu.

Gromadzenie i analiza danych.

Cel badania i względy etyczne.

Podsumowanie i perspektywy.

5. Praktyczno-teoretyczny model refleksyjnego przywództwa w sieciach

Założenia dotyczące sieci, przywództwa i roli refleksyjności.

Bliższe spojrzenie na model.

Podsumowanie i perspektywy.

Studium przypadku I: Peryferia

Warunki początkowe (2000 - 2002)

Okres 1 (2003 - 2006): Narodziny urządzenia peryferyjnego.

Okres 2 (2007 - 2008): Faza pilotażowa Peripheral.

Okres 3 (2009 - 2013): Integracja opieki.

Podsumowanie i perspektywy.

Studium przypadku II: Miasto

Warunki początkowe (2000 - 2006)

Okres 1 (2007 - 2009): Uruchomienie Urban.

Okres 2 (2010 - 2012): Budowa Urban.

Okres 3 (2013 - 2014): Ambulatoryjna opieka podstawowa.

Podsumowanie i perspektywy.

Dyskusja

Analiza porównawcza i teoretyzacja.

Implikacje teoretyczne.

Implikacje praktyczne.

9. Wnioski