Przywództwo w przedsiębiorczości: Praktyczny przewodnik po generowaniu nowego biznesu

Opinie czytelników

Entrepreneurial Leadership autorstwa dr Mastrangelo jest wysoko cenionym źródłem wiedzy zarówno dla początkujących, jak i obecnych przedsiębiorców. Książka skutecznie łączy treści edukacyjne z elementami inspirującymi, dostarczając praktycznych strategii i teorii skutecznego przywództwa w biznesie. Jest ona oparta na osobistych doświadczeniach autora i spostrzeżeniach akademickich, dzięki czemu jest wciągającą lekturą wypełnioną studiami przypadków i rzeczywistymi zastosowaniami.

Książka oferuje idealną równowagę między edukacją a inspiracją, z praktycznymi taktykami operacyjnymi, jasnymi zarysami strategii i wnikliwymi studiami przypadków. Wielu recenzentów chwaliło umiejętność opowiadania historii i styl nauczania dr Mastrangelo, dzięki czemu złożone koncepcje są łatwe do zrozumienia. Książka jest bardzo przydatna dla początkujących przedsiębiorców i zawiera cenny pięciostopniowy model możliwości. Recenzenci zwrócili również uwagę na czytelność i przydatność książki dla szerokiego grona odbiorców, w tym studentów i obecnych właścicieli firm.

Chociaż recenzje są w przeważającej mierze pozytywne, nie wymieniono żadnych wyraźnych wad. Niektórzy czytelnicy mogą jednak uznać koncepcje za znajome, jeśli mają wcześniejsze doświadczenie w przedsiębiorczości lub uczestniczyli w podobnych kursach.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Entrepreneurial Leadership: A Practical Guide to Generating New Business

Zawartość książki:

Przedsiębiorczy liderzy potrzebują praktycznego kompasu, a ta książka właśnie im go daje. Łącząc zasady przywództwa i przedsiębiorczości, przewodnik obejmuje podstawowe koncepcje i istotne kwestie dla liderów na wszystkich poziomach i robi to w sposób, który jest jednocześnie żywy, istotny i zabawny.

Opierając się na najlepszych przemyśleniach zarówno biznesowych, jak i akademickich, książka niezbicie pokazuje związek między umiejętnym przywództwem a skutecznością i wydajnością organizacji. Czytelnicy otrzymują dwa łatwe do naśladowania modele, które mają zastosowanie do wszystkich typów organizacji. Model możliwości (część I) pokazuje dokładnie, jak identyfikować możliwości generowania biznesu, podczas gdy model trwałego przywództwa (część II) przedstawia unikalne zasady przywództwa autora, które nazywa on „osobistym” i „profesjonalnym” przywództwem.

Używane razem, te dwa modele dają dzisiejszym liderom przedsiębiorczości rzeczywiste narzędzia, których potrzebują, aby odnieść sukces. Aby zilustrować, co działa, a co nie, autor zabiera czytelników do wnętrza bardzo niestabilnej branży napojów i dzieli się swoimi największymi sukcesami i porażkami w prowadzeniu Adirondack Beverages, firmy, która nadal prosperuje w oparciu o zasady zaszczepione ponad 20 lat temu.