Relational Leadership: Theory, Practice and Development
Tradycyjna koncepcja przywództwa jako samotnego, bohaterskiego lidera już się wyczerpała. Obecnie potrzebny jest nowy sposób myślenia o przywództwie, aby sprostać głównym wyzwaniom, takim jak osiągnięcie większej odpowiedzialności społecznej, zwiększenie zdolności przywódczych i uznanie znaczenia kontekstu jako wpływającego na sposób, w jaki pojawia się przywództwo.
Przywództwo relacyjne oferuje nową perspektywę przywództwa, która odpowiada na te wyzwania. U podstaw przywództwa relacyjnego leży uznanie, że przywództwo koncentruje się na relacjach, które tworzą się zarówno między formalnymi, jak i nieformalnymi liderami a tymi, którzy za nimi podążają, znacznie bardziej niż na osobowości lub zachowaniach poszczególnych liderów.
Książka ta zapoznaje czytelników z najbardziej aktualnymi badaniami w tej dziedzinie oraz różnymi perspektywami teoretycznymi, które mogą pomóc nam lepiej zrozumieć przywództwo jako zjawisko relacyjne. Omówiono ważne cechy skutecznych relacji przywódczych, takie jak zaufanie, szacunek i wzajemność, koncentrując się na tym, jak się one rozwijają i w jaki sposób przynoszą efekty przywódcze. W kolejnych rozdziałach omówiono konkretne formy przywództwa relacyjnego, takie jak przywództwo współdzielone, przywództwo odpowiedzialne, globalne przywództwo zespołowe i przywództwo złożone. Książka jest pierwszą, która analizuje najnowsze pomysły dotyczące tego, w jaki sposób te nowe formy przywództwa relacyjnego są stosowane w praktyce, a także techniki, narzędzia i strategie dostępne dla organizacji, aby w tym pomóc.
Włączenie trzech szczegółowych studiów przypadku zostało specjalnie zaprojektowane, aby pomóc czytelnikom zrozumieć wiele kluczowych pojęć omówionych w książce, z podkreśleniem kluczowych punktów uczenia się. Książka oferuje doskonałe podsumowanie najnowszych tematów w tej nowej i ekscytującej dziedzinie przywództwa relacyjnego.
