Ocena:
Książka „Leading Through Culture” autorstwa Kena Wilcoxa jest wysoko ceniona za praktyczne porady dotyczące przywództwa i kluczowego znaczenia kultury organizacyjnej. Czytelnicy uważają ją za przystępną, wciągającą i pełną przydatnych spostrzeżeń, które można zastosować w różnych środowiskach zawodowych. Osobiste doświadczenia autora i wyciągnięte wnioski przyczyniają się do jej wiarygodności i skuteczności. Wiele osób poleca ją jako niezbędną lekturę dla każdego, kto pełni rolę lidera lub aspiruje do zostania liderem.
Zalety:⬤ Wciągający i przystępny styl pisania.
⬤ Praktyczne porady z zastosowaniami w prawdziwym życiu.
⬤ Silny nacisk na znaczenie kultury w organizacjach.
⬤ Osobiste anegdoty i lekcje płynące z doświadczeń autora.
⬤ Pomocne pytania refleksyjne w każdym rozdziale. # Istotne dla wszystkich profesjonalistów, nie tylko liderów.
⬤ Humorystyczne i przemyślane treści, które trafiają do czytelników.
⬤ Niektórzy mogą uznać ją za zbyt skoncentrowaną na kulturze kosztem kwestii strategicznych.
⬤ Kilka recenzji wskazuje, że chcieliby, aby spostrzeżenia zawarte w książce były dostępne wcześniej w ich karierze.
⬤ Książka może nie dostarczać nowych informacji dla osób dobrze zaznajomionych z literaturą dotyczącą przywództwa.
(na podstawie 11 opinii czytelników)
Leading Through Culture: How Real Leaders Create Cultures That Motivate People to Achieve Great Things
Każdy z nas może zostać powołany do bycia liderem, przez krótki lub dłuższy czas, w dużej lub małej grupie, i prawie każdy z nas jest do tego zdolny.
Napisałem tę książkę z myślą o liderach wszelkiego rodzaju organizacji, nie tylko prezesach korporacji, ale raczej o każdym, kto znajduje się na pozycji lidera. Obejmuje to kierowników działów, liderów harcerzy, szefów organizacji non-profit, liderów grup roboczych, przywódców kościelnych, dyrektorów szkół itp. Dosłownie każdy, kto znajduje się na stanowisku kierowniczym, niezależnie od ram czasowych, na dowolnym etapie rozwoju organizacji.
Podstawowe zasady zawarte w tej książce mają zastosowanie do liderów w wielu różnych typach i rozmiarach organizacji. Silicon Valley Bank był startupem, gdy dołączyłem do niego w 1990 roku. Kiedy dziesięć lat później przekazałem pałeczkę CEO mojemu następcy Gregowi Beckerowi, liczył około 1200 osób; dziś, pod przywództwem Grega, jest jednym z największych banków w USA i jednym z niewielu o globalnej orientacji. A jednak wierzę, że historie i zasady wyjaśnione w tej książce mają zastosowanie do każdej części tej podróży od startupu do globalnego banku.
