Przywództwo peer-to-peer: Dlaczego sieć jest liderem (16pt Large Print Edition)

Opinie czytelników

Książka Mili Baker „Peer to Peer Leadership: Why the Network is the Leader” bada koncepcję przywództwa peer-to-peer w organizacjach sieciowych, argumentując, że przywództwo nie ogranicza się już do ról hierarchicznych, ale jest osadzone w strukturze organizacji. Książka omawia pojawiające się formy organizacyjne, takie jak ruchy „Occupy”, przedstawiając sieci peer-to-peer jako niezbędną ewolucję w paradygmatach przywództwa. Choć książka dostarcza ciekawych spostrzeżeń i zachęca do dalszych poszukiwań w zakresie projektowania organizacji, niektórzy czytelnicy uznali, że brakuje w niej prawdziwie rewolucyjnych pomysłów.

Książka oferuje świeże spojrzenie na przywództwo, podkreślając znaczenie sieci i relacji ekwipotencjalnych. Przedstawia jasne argumenty za znaczeniem przywództwa peer-to-peer w obecnych kontekstach społeczno-ekonomicznych i omawia wpływ technologii na nowoczesne struktury organizacyjne. Czytelnicy docenili jej czytelność i wprowadzenie nowych koncepcji.

Niektórzy czytelnicy uważali, że książka nie dostarcza wielu nowych lub rewolucyjnych pomysłów dla osób zaznajomionych z obecnymi praktykami przywództwa. Ponadto, pojawiły się głosy domagające się bardziej dogłębnego zbadania praktycznego zastosowania i sekwencji proponowanych etapów rozwoju przywództwa peer-to-peer, a także pragnienie konkretnych przykładów udanego wdrożenia.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Peer-to-Peer Leadership: Why the Network Is the Leader (16pt Large Print Edition)

Zawartość książki:

Dlaczego zaufanie do przywództwa i sukcesów liderów wydaje się spadać wraz z rozwojem i udoskonalaniem bardziej wyrafinowanych modeli przywództwa, takich jak inteligencja emocjonalna, przywództwo transformacyjne i przywództwo adaptacyjne? Mila Baker uważa, że większość współczesnych teorii przywództwa to stare wina w nowej skórze, które nadal opierają się na hierarchii lider - podwładny. Jednak idea hierarchii rozpada się wszędzie w społeczeństwie, od polityki po religię i relacje społeczne - a zwłaszcza w komputerach i sieciach.

Dlaczego przywództwo miałoby być inne? Inspiracją dla Bakera jest model komputerowy peer to peer, który znajduje również odzwierciedlenie w sieciach społecznościowych i technologiach crowdsource. Baker pokazuje, że sieć z "ekwipotencjalnymi" węzłami władzy - pomyślmy o liderach rówieśniczych - jest nieskończenie potężniejsza niż sieć "klient-serwer" (tj. lider-naśladowca).

Jednak typowy projekt organizacyjny wciąż nawiązuje do czasów komputerów z kartami dziurkowanymi. Tworząc organizacje z liderami na wszystkich poziomach, architekci organizacji peer - to - peer mogą budować elastyczność, odporność i odpowiedzialność.

Baker nadal opowiada się za potrzebą kadry kierowniczej najwyższego szczebla i liderów wyższego szczebla, ale radzi im porzucić tradycyjne pojęcie władzy i skupić się na utrzymaniu zdrowia sieci, a nie na osiąganiu osobistych celów przywódczych. Firmy takie jak Gore i Herman Miller praktykują te zasady i osiągnęły długoterminowy sukces - Baker zapewnia strukturę tego podejścia, którą każda organizacja może zaadaptować.