Ocena:
Książka bada koncepcję bycia „w strefie” i jej implikacje dla przywództwa i pracy zespołowej, szczególnie w środowiskach o wysokiej presji, takich jak gaszenie pożarów. Jest dobrze zbadana i napisana w przystępny sposób, dzięki czemu jest odpowiednia zarówno dla personelu bezpieczeństwa publicznego, jak i osób zainteresowanych rozwojem przywództwa.
Zalety:Dobrze napisana i zbadana, łatwa w czytaniu, pouczająca wiedza na temat przywództwa i dynamiki zespołu, przyjemna i pouczająca, mająca zastosowanie zarówno w sytuacjach awaryjnych, jak i innych.
Wady:Zawiera wiele anegdotycznych historii, które niektórzy mogą uznać za niepotrzebne, może nie spodobać się tym, którzy szukają bardziej ustrukturyzowanych narzędzi zarządzania, a jej przydatność jest krytykowana w porównaniu z innymi książkami dostępnymi na rynku.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
Flow-based Leadership: What the Best Firefighters can Teach You about Leadership and Making Hard Decisions
Czy kiedykolwiek przybyłeś na miejsce pożaru domu i zastałeś na podjeździe roztrzęsioną kobietę? Jako strażak instynktownie wiesz, co to oznacza: w środku jest dziecko. Natychmiast wchodzisz w "strefę", ponieważ wiesz, co robić. Jest to oparte na szkoleniu i doświadczeniu. Uczucie bycia "w strefie" jest określane w dziedzinie psychologii pozytywnej jako "przepływ".
Liczne badania wykazały, że jeśli ludzie mają odpowiednie przeszkolenie i doświadczenie, będą podejmować lepsze decyzje w pojawiających się sytuacjach, będąc w stanie przepływu. W jaki sposób Twoja organizacja może pomóc swoim pracownikom częściej doświadczać przepływu, poprawiając w ten sposób proces podejmowania decyzji?
Niniejsza książka opisuje, czym jest przepływ i jak wygląda podejmowanie decyzji w oparciu o przepływ oraz przywództwo oparte na przepływie. Opisuje również szczegółowo model przywództwa opartego na przepływie, oparty na ekstremalnym, doświadczalnym programie szkoleniowym w straży pożarnej o nazwie Georgia Smoke Diver (GSD). Model ten składa się z
⬤ Dawanie przykładu.
⬤ Komunikowanie celu.
⬤ Zaangażowanie w stabilną infrastrukturę.
⬤ Wiązanie grupy poprzez rytuały, dzielenie się wiedzą i współpracę.
⬤ Wspieranie indywidualnej kreatywności w celu promowania innowacji.
⬤ Stosowanie technik pozytywnej motywacji.
⬤ Ułatwianie pracy zespołowej.
Sukces i długowieczność GSD jest wynikiem rygorystycznego zaangażowania w ten model, który pomaga strażakom zachować bezpieczeństwo, zapewnić doskonałość i żyć w dobrym samopoczuciu, zarówno osobiście, jak i zawodowo. Jest to model, który każda organizacja może przyjąć, aby poprawić życie ludzi w organizacji i życie ludzi, którym organizacja służy.