Przywództwo i podejmowanie decyzji

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 4 głosach.

Oryginalny tytuł:

Leadership and Decision-Making

Zawartość książki:

Stało się truizmem, że „przywództwo zależy od sytuacji”, ale niewielu naukowców behawioralnych próbowało wyjść poza to stwierdzenie i zbadać konkretne sposoby, w jakie liderzy powinni i zmieniają swoje zachowanie w zależności od wymagań sytuacyjnych. Vroom i Yetton wybrali krytyczny aspekt stylu przywództwa - stopień, w jakim lider zachęca swoich podwładnych do udziału w podejmowaniu decyzji.

Opisują oni model normatywny, który pokazuje specyficzny styl przywództwa wymagany w różnych klasach sytuacji. Model ten jest wyrażony w kategoriach „drzewa decyzyjnego” i wymaga od lidera przeanalizowania wymiarów konkretnego problemu lub decyzji, z którą ma do czynienia, w celu określenia, w jakim stopniu i w jaki sposób dzielić się swoją mocą decyzyjną z podwładnymi.

Inne rozdziały omawiają zachowanie liderów w różnych sytuacjach. Przyglądają się one różnicom w stylach przywództwa i sytuacjom, które skłaniają ludzi do zachowań autokratycznych lub partycypacyjnych.