Leadership and Organisational Culture in Development: Challenging Exceptionalism
Książka ta wykorzystuje teorię organizacji do zbadania, w jaki sposób władza i przywództwo działają w organizacjach rozwojowych w różnych kontekstach i na różnych poziomach.
Kultura jako narzędzie wprowadzania zmian ma szczególne znaczenie w analizie organizacji i przywództwa, ale często jest ograniczana. Pojęcie wyjątkowości w sektorze rozwojowym oznacza, że wnioski z innych kontekstów organizacyjnych są często lekceważone lub uznawane za nieistotne. Badając sposób, w jaki kultura funkcjonuje w analizie organizacji i przywództwa oraz w myśleniu i podejściu do rozwoju, książka zachęca do zwrócenia większej uwagi na sposoby organizacji i przywództwa. Książka analizuje wyjątkowość rozwoju i fetyszyzm przywództwa, który przywołuje jako panaceum na zaburzenia i kryzysy. Termin "organizacjonizm" został użyty w celu uchwycenia wysiłków na rzecz kontrolowania i zarządzania, produkcji i reprodukcji organizacji, a także przejawów, reakcji i odcisków "widzenia jak organizacja". Sposoby i przejawy organizacjonizmu są szczególnie widoczne w czasach kryzysu i nieporządku, oskarżeń o wykroczenia, złej kultury i złego przywództwa.
Książka ta stanowi ważny wkład w debaty na temat wyjątkowości rozwoju i przywództwa i jako taka będzie interesująca dla badaczy zajmujących się studiami nad rozwojem i zarządzaniem oraz pokrewnymi dyscyplinami z zakresu socjologii, polityki i globalnego zarządzania.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)