Przywództwo dla zmiany

Opinie czytelników

Lead for a Change autorstwa dr Ronalda S. Glickmana to wysoko ceniona książka o przywództwie, która łączy w sobie rzeczywiste doświadczenie z praktycznymi spostrzeżeniami. Stanowi ona źródło wiedzy zarówno dla nowych, jak i doświadczonych liderów, zapewniając strategie skutecznego zarządzania ludźmi i transformacji organizacyjnej. Czytelnicy doceniają zawarte w niej praktyczne porady, przystępne przykłady i wciągający styl, co sprawia, że jest to przewodnik po doskonaleniu umiejętności przywódczych i wprowadzaniu zmian.

Książka jest wypełniona praktycznymi, praktycznymi poradami i przykładami z życia wziętymi, dzięki czemu można się z nią zapoznać. Podkreśla zdolność adaptacji w przywództwie, zawiera diagramy ułatwiające zrozumienie, zawiera podpowiedzi do refleksji i kończy rozdziały kluczowymi punktami i krokami działania. Czytelnicy uważają ją za wciągającą i doceniają jej konwersacyjny ton. Uważa się, że jest ona odpowiednia dla wszystkich poziomów przywództwa i oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące poruszania się po zmianach organizacyjnych.

Chociaż recenzje są w przeważającej mierze pozytywne, nie wymieniono żadnych większych wad. Niektórzy czytelnicy mogą uznać, że istnieją wspólne tematy z innymi książkami o przywództwie, ale świeże spojrzenie i praktyczne narzędzia są często zauważane jako cechy wyróżniające.

(na podstawie 81 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Lead for a Change

Zawartość książki:

Przewodnik lidera po wydajności podczas transformacji.

Dzięki ponad trzydziestoletniemu doświadczeniu na stanowiskach kierowniczych wyższego szczebla, dr Ronald S. Glickman dzieli się praktycznymi technikami realizacji skutecznych inicjatyw zmian, rozwijania talentów o wysokim potencjale i motywowania zespołów do osiągania przełomowych wyników w skali globalnej. Ta aktualna i ważna książka dla liderów na każdym etapie ich kariery, Lead for a Change wyjaśnia, dlaczego celem zarządzania zmianą nie jest szczęście, ale spełnianie i przekraczanie jasnych oczekiwań. Dobrze zdefiniowane oczekiwania dostosowują różnych interesariuszy do pomiarów przyszłych wyników i stanowią podstawę odpowiedzialności indywidualnej i grupowej.

Glickman wykorzystuje teorię przywództwa, przykłady ze świata rzeczywistego i ćwiczenia do nauki działania, aby wyjaśnić trzy podstawowe czynniki sukcesu.

- Zarządzanie zmianą. Strategiczna zmiana wymaga jasnego celu, wyraźnych oczekiwań i zdolności do elastycznego identyfikowania przeszkód i korygowania kursu.

- Uczenie się przez doświadczenie. Przewodzenie zmianom i realizowanie swojego potencjału to proces, którego można się nauczyć poprzez przygotowanie, samoocenę i chęć rozwoju na błędach i sukcesach.

- Zaangażowanie pracowników. Ludzie sprawiają, że zmiany się dzieją; angażowanie i wspieranie ich na każdym etapie podróży do zmian ma kluczowe znaczenie.

Istnieją niezliczone sposoby przewodzenia. Ten przystępny przewodnik przedstawia sprawdzone strategie jako składniki dla liderów na każdym poziomie, aby stworzyć specyficzne dla kontekstu przepisy na przewodzenie inicjatywom zmian, które przynoszą znaczące wyniki i dokonują pozytywnych zmian.