Opinie czytelników
Podsumowanie:W „Leading for Regeneration” Hardman oferuje ramy przywództwa mające na celu wspieranie regeneracji, a nie tylko skupianie się na zrównoważonym rozwoju. Opierając się na szeroko zakrojonych badaniach, książka dowodzi, że wiele kwestii społecznych wynika z głębszej zmiany w ludzkiej świadomości. Hardman podkreśla potrzebę zaangażowania się jednostek i organizacji w „wewnętrzną pracę”, aby ponownie połączyć się ze znaczeniem i celem, przekroczyć przestarzałe założenia oraz zintegrować życie osobiste i zawodowe.
Zalety:⬤ Kompleksowe ramy przywództwa w XXI wieku, które promują regenerację.
⬤ Oparta na rygorystycznych badaniach z udziałem odnoszących sukcesy liderów z różnych sektorów.
⬤ Zachęca do głębokiej introspekcji i ponownego połączenia się z poczuciem celu.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia, takie jak Regenerative Leadership Framework i Regenerative Capacity Index.
Wady:⬤ Koncepcja „pracy wewnętrznej” może być postrzegana przez niektórych czytelników jako abstrakcyjna lub zbyt filozoficzna.
⬤ Potencjalnie trudne dla czytelników przyzwyczajonych do tradycyjnego podejścia do zrównoważonego rozwoju skupionego wyłącznie na rozwiązywaniu problemów.
(na podstawie 1 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leading For Regeneration: Going Beyond Sustainability in Business Education, and Community
Zawartość książki:
Niniejsza książka przedstawia ramy przywództwa regeneracyjnego, które wyłoniły się z badań doktoranckich i pracy konsultingowej z odnoszącymi sukcesy liderami zrównoważonego rozwoju i ich organizacjami w biznesie, edukacji i społeczności. Ramy te syntetyzują poziomy świadomości, style przywództwa i zachowania oraz rozwiązania organizacyjne, które w największym stopniu korelują ze sobą w tych domenach. Co najważniejsze, przytłaczająca większość liderów biorących udział w tej pracy zgadza się, że rozwój indywidualnej i zbiorowej świadomości ma kluczowe znaczenie dla transformacji kultury organizacji w kierunku zrównoważonego rozwoju i nie tylko.
Termin "regeneracyjny" nie został wybrany arbitralnie, ale jako alternatywa dla pojęcia "zrównoważonego rozwoju", które zdaniem wielu z przedstawionych tu liderów stało się niewystarczające do opisania tego, co należy zrobić z ekonomicznego, społecznego i środowiskowego punktu widzenia, jeśli chcemy zapewnić kwitnący świat dla obecnych i przyszłych pokoleń. Praca ta z kolei doprowadziła do opracowania Indeksu Zdolności Regeneracyjnych (RCI), narzędzia zaprojektowanego w celu oceny gotowości organizacji do zaangażowania się w praktyki regeneracyjne. Na podstawie tej oceny zdolności regeneracyjnej organizacji możliwe staje się opracowanie strategii regeneracji, która uwzględnia wszystkie poziomy jej wpływu na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie, w społeczności lokalnej i globalnej.
Wśród głównych ustaleń zawartych w książce znajduje się argument, że bardziej rozwinięci liderzy zrównoważonego rozwoju stają się coraz bardziej niezadowoleni z konstruktu zrównoważonego rozwoju i wskazują na potrzebę głębokiej zmiany kulturowej w kierunku regeneracyjnych systemów ludzkich. W tych ramach organizacje regeneracyjne są napędzane przez poczucie wyższego celu, a przywództwo jest sprawowane horyzontalnie i oparte na współpracy. Liderzy i zwolennicy angażują się w generatywne rozmowy, aby stworzyć pożądane przyszłości, które są następnie "rzutowane wstecz" w celu wyeliminowania nieprzewidzianych konsekwencji. Przez cały czas liderzy podkreślają kluczowe znaczenie angażowania się w rozwój osobistej i zbiorowej świadomości lub "pracy wewnętrznej" w celu umożliwienia praktyk regeneracyjnych.
